Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition explore les mécanismes du changement en entreprise et le rôle des RH pour mieux accompagner ces processus.
Avant de pouvoir aider un collaborateur affaibli par une dépendance, plusieurs tabous doivent être brisés. Puis, les managers ont besoin d’être formés aux entretiens en tête à tête particulièrement délicats. Car les traitements thérapeutiques entrepris suite à un positionnement de l’employeur sont les plus efficaces.
L’approche québécoise puis européenne des phénomènes de dépendance (addiction) parle d’un cheminement de réintégration. Dans ce processus, la consommation des produits et les comportements addictifs ne sont jamais que la pointe visible de l’iceberg. Et la réinsertion sera d’abord personnelle, puis sociale avant d’être professionnelle.
Sur le site chimique de Monthey (VS), le traitement des dépendances implique un cloisonnement des acteurs pour maintenir l’intégrité de la sphère privée des collaborateurs. Rôles pivots dans le processus, les managers sont appelés à repérer les dysfonctionnements qui peuvent cacher une dépendance.
L’Institut Suisse de Prévention de l’Alcoolisme et autres toxicomanies (ISPA) a développé une formation pour cadres dans le but d’aider à mieux gérer les problèmes liés à l’abus et à la dépendance sur le lieu de travail. La prévention en entreprise: tabou ou devoir? Entretien avec Dwight Rodrick, psychologue-formateur.
L’alcool, un fléau qui ne touche pas uniquement la sphère privée, mais rejaillit également sur la vie professionnelle. Interview du Professeur Jean-Bernard Daeppen, médecin responsable du Centre de traitement en alcoologie (CTA) au CHUV à Lausanne.
A chaque fin d’année, les évaluations annuelles mobilisent les départements des ressources humaines. Objectifs atteints? Référentiels de compétences cochés? Puis, ajustement des rémunérations. Le sociologue Gérard Reyre lance un pavé dans la mare et propose de remettre en question ce rituel «qui divise plus qu’il n’unit».
Un nouvel indicateur pour les entretiens annuels fait parler de lui. Arrivée du Canada, la mesure du flow (l’indice du plaisir ressenti au travail) vérifie l’écart entre les compétences réelles et les souhaits professionnels. Il s’agit d’une méthode tournée vers l’avenir qui permet de jauger le «savoir-devenir» du collaborateur dans l’organisation.
L’évolution de la fonction ressources humaines vers une dimension plus stratégique provoque un appel d’air pour les formations RH en Romandie. Depuis le début de l’année, plusieurs nouvelles fillières ont vu le jour. La tendance suit celle des pays anglo-saxons, où les formations RH sont en plein boom. Etat des lieux.
Il est temps de lever le voile sur les questions posées par le port du voile sur le lieu de travail. L’employeur peut-il interdire le port du voile au sein de son entreprise? Est-il en droit d’exiger d’une collaboratrice qu’elle retire son voile? L’employeur peut-il licencier une collaboratrice parce qu’elle porte le voile?
