La Vaudoise Assurances vient d’être nommée parmi les meilleurs employeurs de Suisse romande. La DRH Kristel Rouiller détaille les raisons derrière cette distinction et parle de ses défis futurs.
Nommée trois années de suite parmi les 50 psychologues vivants les plus influents au monde, Marianne Schmid Mast, professeure en comportement organisationnel à HEC Lausanne, a publié un petit livre de recherches scientifiques destiné aux managers.
Marianne Schmid Mast détaille l’intérêt de la psychologie comportementale en matière de management.
Depuis 18 mois, que de chamboulements sur la place de travail... En quoi le distanciel a bouleversé les pratiques traditionnelles du management? Et du point de vue des collaborateurs, comment ont-ils vécus cet épisode historique? Coup de projecteur.
Anne Donou, directrice Suisse romande chez von Rundstedt, revient sur la réduction des effectifs à la suite de la pandémie ainsi que sur la façon la plus adéquate de donner un congé.
Selon le Larousse, ce qui est hybride «est composé d’éléments disparates». Une organisation hybride combine donc une structure hiérarchique verticale avec certaines poches organisationnelles plus horizontales.
HR Today a consacré son édition 3/2021 à l’essor de l’économie de la pige. Voici les principaux enseignements de ce dossier.
Renforcer l’encadrement et faire monter en compétences les collaborateurs de l’organisation sont les deux missions prioritaires de l’équipe RH du Groupe Mutuel. Suivent le talent management, la mobilité interne et le recrutement digital.
Aussi vieux que la notion même de corps social, les pistonnés sont légion en entreprise, constate le D.R. Hache dans le troisième volet de ses récits tirés son expérience de cadre dans un grand groupe bancaire.
Frédéric Meuwly accompagne depuis dix ans les entreprises pour mettre en place des équipes durables. Il vient de publier un ouvrage qui détaille les «18 facteurs clés pour un travail d’équipe performant».
Et si l’on reconsidérait la notion de temporalité en entreprise? Une approche qui permettrait de faire grandir les collaborateurs par étape, au lieu de les pousser au sprint répété.
