Les leçons à tirer de la transparence salariale bientôt imposée en Europe

Pour beaucoup de salariés, le 2ème pilier est une part importante de leur fortune totale. Tout changement d’emploi devrait donner lieu à une réflexion sur les solutions de prévoyance. Dans le cas d’une résiliation sans nouvel emploi, une évaluation précise est recommandée afin que l’employé s’affilie à la fondation de libre passage la plus adaptée à ses besoins. 

Serge Panzcuk, DRH chez Edwards Lifescience à Nyon interroge Patricia Luthy Essinger HR Director chez SICPA Management SA

Elinora Krebs est la cheffe du Service du logement et des gérances à la Ville de Lausanne.

Swissstaffing critique vertement le rapport du Secrétariat d’Etat à l’économie (Seco) sur la mise en œuvre des mesures d’accompagnement. L’association estime que ce rapport a été instrumentalisé.

Avec des configurations, des tailles et des modèles d’affaires différents, deux sociétés lausannoises, une start-up et une PME active dans la pharma, expliquent ici comment elles recourent aux valeurs pour cimenter les équipes et atteindre les objectifs opérationnels. Avec l’analyse du philosophe Thémélis Diamantis, du Projet Socrate.

La mise en œuvre d’une culture d’entreprise responsable repose sur la définition de valeurs fortes et la mise en pratique concrète au quotidien de comportements qui visent la double performance de l’entreprise: son succès économique et sa réussite humaine. Voici une feuille de route pour réussir. 

Le sociologue Danilo Martuccelli, spécialiste des liens sociaux, livre ici son analyse des rapports entre employés et employeurs et le rôle des valeurs dans cette relation. 

Que faut-il entendre par valeurs d’entreprise? Comment concilier les valeurs personnelles avec les valeurs communes? Dans un univers organisationnel en mutation (globalisation, démographie, technologies), que restera-t-il des valeurs? Définitions, enjeux et quelques réflexions autour des fondements de l’entreprise.