Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Inspirer les équipes à innover et à imaginer de nouvelles manières de développer l'entreprise. C’est l’objectif du leadership transformationnel. Quels sont les éléments clés pour mettre en œuvre cette méthode avec succès? Explications et conseils pratiques.

Les femmes sont perçues comme plus empathiques que les hommes et davantage disposées à exprimer leurs émotions, exceptée la colère associée à la virilité. Ainsi, les femmes pleureraient plus fréquemment et auraient des peurs irrationnelles alors que les hommes seraient plus stables et rationnels: sexe faible et sexe fort...

Dans divers secteurs d’activité, la numérisation émerge comme un thème incontournable, suscitant des réactions variées au sein du monde du travail. Parfois mise en avant par certaines entreprises comme un facteur de différenciation et une plus-value, certains la recherchent et d’autres la redoutent. Le domaine du recrutement a particulièrement été bouleversé par la digitalisation. 

L’Accord Jeunes Professionnels signé par la Suisse et la Tunisie permet le recrutement temporaire de jeunes talents tunisiens en Suisse. Cette procédure de recrutement facilitée est mise en place par le programme Perspectives de la fondation Swisscontact. Les explications de Marc-Olivier Roux, responsable des partenariats du projet.

Et si l’intelligence artificielle (IA) vous offrait l’opportunité d’être créatif! D’imaginer des solutions dont l’originalité garantirait la complémentarité de votre intelligence avec celle de l’IA!

Dans cette série d'articles dédiés aux sept besoins essentiels favorisant la qualité de vie au travail (QVT), nous abordons aujourd'hui le besoin d'anticipation.

Dans le paysage contemporain des ressources humaines, la reconnaissance et la gestion des émotions au travail sont essentielles pour créer un environnement de travail sain et productif. Ces éléments, auparavant sous-estimés, sont désormais reconnus pour leur influence directe sur la performance et le bien-être en entreprise. 

La question se pose car tout dans la littérature, les recherches, a été étudié pour apporter toutes les clés du management. Dès lors, pourquoi constatons-nous une telle déshérence sur le terrain?

Khadija Levain-Chavanon est la fondatrice de Manaar Consulting et co-fondatrice d'Emogems. Après une carrière de plus de 20 ans dans les ressources humaines, dans des entreprises internationales en Suisse et à l'étranger, elle est aujourd'hui coach certifiée, coach d'équipe et experte en intelligence émotionnelle. Elle présente ici deux outils pour réguler les émotions dans une équipe RH.