Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Et si l’intelligence artificielle (IA) vous offrait l’opportunité d’être créatif! D’imaginer des solutions dont l’originalité garantirait la complémentarité de votre intelligence avec celle de l’IA!

People Operations Manager ou plus communément appelé «PeopleOps» est un terme relativement nouveau. Certains peuvent penser qu'il s'agit d'un mot à la mode pour remplacer le terme «RH». Cependant, à mon avis, il nécessite une approche plus holistique de la manière de gérer des équipes par rapport à l'approche traditionnelle qui consiste à considérer les collaborateurs comme des «ressources (humaines)». 

Le développement durable se transforme en un vecteur clé d'innovation et d'opportunités commerciales. Les autorités ont lancé un programme visant à intégrer la durabilité dans la formation professionnelle. En parallèle, l'alliance des entreprises durables soutient un cadre juridique volontaire, favorablement reçu à Berne. Ces progrès seront au centre des débats à Davos lors du WEF en janvier 2024. 

Je ne suis pas un expert en ressources humaines, mais je m’intéresse depuis longtemps au rôle déterminant que les responsables RH jouent au niveau de la Santé au Travail dans les entreprises. Rôle crucial, mais semé d’embûches qui ne cessent de croître.

Emotions et communication sont intimement liées, qu'il s'agisse de communication interpersonnelle ou de dialogue interne. Quelques pistes pour mieux comprendre nos «mécaniques émotionnelles» afin d'augmenter l'impact de notre prise de parole.

Régis de Germay, Country Manager Switzerland chez l’éditeur de logiciels Lucca, revient sur les profondes mutations qui touchent la gestion des ressources humaines. Ou comment la notion d’«utilisateur» s’inscrit désormais au cœur de la stratégie des entreprises.

Ils sont de plus en plus indispensables en entreprise, sans que l'on connaissance très bien l'étendue de leurs compétences: les psychologues du travail et des organisations. Nous terminons ici une série de 6 chroniques sur le rôle de ces partenaires-ressources pour les RH, en nous intéressant à la place de la personnalité dans le monde du travail. 

Le message est clair. Les habitudes des professionnels de moins de 30 ans, les femmes en particulier, ne soutiennent pas suffisamment leur résilience. C'est un appel à l'action pour les dirigeants et responsables RH: répondre efficacement aux besoins et aux aspirations de ces futurs leaders, en renforçant les compétences de résilience, cruciales pour libérer leur créativité et contribuer à une ambition commune. 

Pourquoi la formation RH avec spécialisation C façonne l'avenir de la location de services.