Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

L’Université de Fribourg a lancé en septembre 2004 un cours de philosophie pour cadres. Au programme de ce cours interdisciplinaire: une réflexion sur le pouvoir, la gestion du temps et le capital humain notamment. Quatre nouveaux diplômés ont accepté de livrer à HR Today leurs premières impressions.

Le «freelance» est une forme de travail flexible qui permet de résoudre rapidement et à moindre coût les situations de surcharge de travail dans l’entreprise. Engager du personnel hors de l’entreprise exige la création de rapports contractuels adaptés à la situation, notamment pour les cas de litige.

DBM, prestataire global de solutions en ressources humaines et en transition, a récemment organisé une conférence sur les dernières découvertes en neuromanagement. L’attrait et l’intérêt suscités par l’exposé du Docteur Elisabeth Koestner nous ont incité à tirer des conclusions sur le comportement en entreprise.

Installé dans la Vallée de Joux, le centre de production des montres Jaeger-LeCoultre baigne dans un univers de prestige. Une quarantaine de métiers sous un même toit et des règles de conduite strictes doivent assurer la pérennité de la marque à travers les siècles.

Chez Switcher SA, le département RH a développé plusieurs projets qui permettent aux employés d’être les ambassadeurs de la marque. Du recrutement à la rémunération, Françoise Vonmoos Jamolli, DRH de la marque à la baleine, explique comment les employés deviennent ses meilleurs ambassadeurs.

Cultiver un climat détendu et tenir ses employés informés sur la stratégie de marketing d’une entreprise evraient être des préoccupations constantes des responsables en ressources humaines. La consultante en management Anne M. Schüller, qui a publié en 2004 un livre sur le sujet, donne ses recettes.

Directeur des ressources humaines à l’Organisation mondiale du commerce depuis une année, le Cubain Miguel Figuerola incarne la nouvelle mission des ressources humaines au XXIe siècle: être un partenaire stratégique de la direction. Depuis son arrivée, il a engagé une réorganisation complète du département RH.

Une étude publiée en octobre par le Centre européen pour la recherche économique, Prognos SA, démontre la rentabilité financière d’une politique RH favorable à la vie de famille. La réduction des taux d’occupation fait partie des mesures envisagées. En échange de ces efforts, l’étude prévoit un retour sur investissement de 8%.