Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur les avantages de privilégier la personnalité plutôt que les compétences lors du recrutement.
Depuis la fin du taylorisme, les organisations ont basculé vers plus d'autonomie et moins de strates hiérarchiques. Les obstacles qui empêchent de faire du bon travail restent pourtant nombreux: trop de contrôle, un management toxique et les effets collatéraux du changement permanent. Regards croisés.
Depuis les années 1970, l'individualisation des rapports de travail s'intensifie, l'autonomie des acteurs s'étend et la gouvernance distribuée est à la mode. Ces tendances de fond causent plusieurs dommages collatéraux: la responsabilité de la performance pèse sur le travailleur, le contrôle s'intensifie et la beauté du geste professionnel passe au second plan.
Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition traite des obstacles organisationnels qui empêchent de faire du travail de qualité et des méthodes pour s’en affranchir.
Les années récentes ont été marquées par des changements considérables dans notre branche, notamment au niveau de son image. En même temps, la qualité n'a cessé de s'améliorer. Différents facteurs expliquent cette évolution positive, entre autres: la CCT location de services, le label de qualité obligatoire pour les membres de swissstaffing, la numérisation ainsi que le nombre croissant d'intérimaires très qualifiés.
Silvana Lisca a réalisé une étude sur l'évolution des professionnels RH d'un secteur économique à un autre en Suisse romande.
Intégrer les idées des collaborateurs dans la stratégie d'une organisation ne va pas de soi. Il s'agit tant d'une question de culture d'entreprise que de processus à développer pour favoriser la libre parole.
La guerre des talents est de retour sur le devant de la scène. Panorama d'initiatives innovantes pour sortir gagnant de cette bataille.
Thomas Kämpf, People Director Marionnaud Suisse & Autriche, vient de terminer avec succès la formation de directeur des ressources humaines avec diplôme fédéral.
Dans cet ouvrage, la sociologue du travail française critique la sur-humanisation managériale introduite dans les organisations depuis les années 1990 pour contrer la déshumanisation taylorienne.
Comment les entreprises agiles concilient-elles leurs valeurs et leurs systèmes de rémunération? Enquête et témoignages.
