Vice-présidente pour le développement humain à l'EPFL, Marianne Wannier revient ici sur le repositionnement de la fonction RH depuis la nomination de la première femme présidente de l'institution.
Frédéric Sudan (à gauche) DRH Suisse chez EMC2 Computer Systems SA à Zurich interroge Edouard Comment, DRH chez l’Union Bancaire Privée (UBP) à Genève.
L’association faîtière de la branche du travail temporaire revient sur les événements de l’année 2010. Malgré la crise, la Caisse de pension est en très bonne santé. La collaboration avec les ORP s’est améliorée. Le volume d’affaire augmente.
Au-delà des discours et des chartes d’entreprise, comment vit-on un jobsharing ou un temps partiel au quotidien. HR Today a recueilli deux témoignages de personnes qui ont choisi de vivre différemment leur vie professionnelle. Elles livrent ici leurs conseils et les raisons personnelles de ces choix de vie.
Quatre sociétés suisses romandes dévoilent le détail de leurs programmes de Work-Life Balance. Horaires flexibles, postes à temps partiel pour les cadres, promotion de la mixité dans les équipes et une séparation nette entre la sphère privée et le professionnel.
Comment s’articulent les besoins personnels des collaborateurs avec les impératifs économiques et collectifs de l’entreprise? Sommes-nous tous égaux devant le Work-Life Balance? Comment expliquer la réticence des employeurs devant certaines exigences? Le professeur de GRH français Maurice Thevenet donne quelques clés.
Très en vues dans les chartes d’entreprises et les plans de communication, les politiques RH favorisant le Work-Life Balance passent difficilement du discours à la réalité. Pour aider les entreprises à s’en sortir, le SECO a publié plusieurs brochures détaillant les modèles d’aménagement du temps et les meilleures pratiques. Tour d’horizon.
Le psychologue Dwight Rodrick est le spécialiste romand des problèmes d’addictions sur le lieu de travail. Très bon communicateur, cet humaniste au service des gens intervient dans plusieurs entreprises de l’Arc lémanique.
Le CRPM de Lausanne a lancé en 2010 une Académie des administrateurs de sociétés. Ce module de formation continue rencontre un franc succès et va vraisemblablement devenir un des best-sellers du centre de formation. L’occasion de mieux comprendre les rapports parfois difficiles entre un DRH et son conseil d’administration.
