Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Avec la pénurie de main-d’œuvre que connaît actuellement le marché du travail suisse, l’intégration des jeunes travailleurs en entreprise devient décisive. Pour les départements des ressources humaines, plusieurs pistes possibles. Inventaire des enjeux de demain.

L’économiste Serge Gaillard succède à Jean-Luc Nordmann à la tête de la division du travail du SECO. Rencontre avec l’homme qui sera au cœur de la politique du travail en Suisse ces prochaines années. Objectifs immédiats: créer de l’emploi grâce à la croissance et réviser l’assurance-chômage.

Selon un sondage mené en Suisse, 7,6 pour cent des personnes interrogées disent souffrir de mobbing sur la place de travail. Les principaux facteurs invoqués qui empêchent les départements des ressources humaines d’aborder le mobbing sont le manque de volonté de la part de la direction de reconnaître le problème.

Les analogies entre la construction de certaines partitions de musique classique et les stratégies d’entreprises sont édifiantes. Les compagnies d’aviation «low cost» appliquent par exemple des stratégies de réduction des coûts comparables à des thèmes de symphonies dont la simplicité les rend malléables à toutes les situations.

Le respect de quelques règles d’or lors de la rédaction d’un certificat de travail n’est pas seulement une obligation de l’employeur. En effet, l’employeur qui établit un certificat de travail trompeur est susceptible d’engager sa responsabilité tant civile que pénale.

Créatrice de la plate-forme rezonance.ch et du Swiss Innovators Yearbook, Geneviève Morand connaît bien le milieu de l’innovation en Suisse romande. Dans un entretien avec HR Today, elle donne quelques exemples et livre ses conseils aux gestionnaires en ressources humaines pour stimuler l’esprit d’innovation des collaborateurs.

Selon des évaluations de l’Union patronale, il y aura pénurie de main d’œuvre en Suisse en l’an 2015 déjà. En raison du vieillissement de la population, de fortes classes d’âge quitteront ces prochaines années la vie active. Rallier des travailleurs relativement âgés au marché du travail est donc un objectif prioritaire.

Les entreprises sont de plus en plus évaluées sur leur capacité à adopter une démarche sociale responsable. Mais pourquoi devraient-elles investir dans des mesures de conciliation vie professionnelle et familiale pour leurs employés? Le servicefamille, partenaire de nombreuses entreprises en Suisse, répond à cette question.

Peugeot Suisse SA a développé un programme de formation continue particulièrement performant. En échange, les agents sont devenus des meilleurs représentants de la marque. Et ces compétences acquises leur seront utiles pour le reste de leur carrière.