«À terme, la majorité de nos managers seront des talents locaux»

Je compare souvent notre service RH à un couteau suisse. Son apport est multiple: recrutements, suivi des collaborateurs, formation, gestion des crises et licenciements. Ils alternent les rôles de psychologues, de conseillers et d’experts. Les diverses facettes de cette contribution sont sous-estimées.

La crise du coronavirus a ébranlé les marchés mondiaux et a déclenché un avis de tempête chez les caisses de pension. Depuis sa création en 1985, la Fondation 2e pilier swissstaffing a investi dans différentes formes de placement afin de répartir les risques et d’améliorer sa position en cas de crise. Malgré les turbulences, sa base est solide. Mais comment une caisse de pension peut-elle répondre aux incertitudes qui caractérisent actuellement les marchés et conserver sa bonne santé à l’avenir également?

Le rédacteur en chef de HR Today Marc Benninger propose régulièrement des comptes rendus d'ouvrages qui l'ont intrigué, intéressé, voire inspiré. Dans cette vidéo, il évoque le livre «Human + Machine», de Paul Daugherty et H. James Wilson.

Le rédacteur en chef de HR Today Marc Benninger propose régulièrement des comptes rendus d'ouvrages qui l'ont intrigué, intéressé, voire inspiré. Dans cette vidéo, il évoque le livre «Les critiques de la gestion», de Jean Nizet et François Pichault.

Le rédacteur en chef de HR Today Marc Benninger propose régulièrement des comptes rendus d'ouvrages qui l'ont intrigué, intéressé, voire inspiré. Dans cette vidéo, il évoque le livre «Abolish Silicon Valley», de Wendy Liu.

Assurer la continuité des services tout en garantissant la sécurité et la santé des employés et des clients: c'est le défi auquel est confrontée la grande banque UBS en raison de la pandémie de Covid-19. Or, la crise a démontré qu'il est possible pour 95% des collaborateurs de travailler à domicile, sans pour autant faire de concessions sur la qualité, explique Patrick Stolz, responsable RH pour la Suisse, dans une interview accordée à hrtoday.ch.

Son contraire, la médisance, semble parfois être considérée comme anodine, et son immiscion subreptice lors d’échanges persiflants, inoffensive. Elle peut privilégier la mimique, le rictus ou le geste. Mais c’est dans la parole qu’elle trouve son principal assouvissement.

Depuis des années, l'assureur la Mobilière met en place des mesures visant à développer son environnement de travail. Alors que la première vague de Covid-19 a confirmé l'adéquation de ces mesures, la deuxième vague est l'occasion d'asseoir la «nouvelle normalité», c'est-à-dire travailler indépendamment d'un lieu donné, explique la DRH Nathalie Bourquenoud.

Au-delà de l’affaire de la RTS, se pose la question de la crédibilité des RH dans les organisations. Actuellement que voit-on? On voit d’un côté des tableaux de bord RH aussi coûteux que sophistiqués et de l’autre une frénésie psychosociale de bienveillance, de valeurs et d’éthique.

Déjà dotée d'une solide culture de l'agilité avant la crise pandémique, la société informatique Softcom a pu rapidement réagir à l'évolution de la situation. Dans une interview accordée à hrtoday.ch, le CEO Rémy Tzaud rappelle l'importance d'un équilibre entre home office et activités au bureau.