Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Réussir à rendre un message intéressant gagne toujours en importance à l'heure des visioconférences et autres séances en ligne. Conseils et exemples pratiques.

Antonio Racciatti occupe le poste de directeur des ressources humaines au CHUV depuis 8 ans. Il est parvenu à durer dans le milieu hospitalier romand réputé difficile pour la fonction RH. En pleine deuxième vague, il tire un premier bilan.

La crise sanitaire va vraisemblablement et malheureusement être suivie d’une crise économique avec son cortège de licenciements. Dans ce contexte, le défi pour les managers sera de faire en sorte que les «survivants» restent engagés.

Il est facile de croire que la formation continue n'est que le fait de l'employé.e concerné.e par celle-ci. Bien au contraire, explique Emmanuel Oro. L'engagement des différentes parties prenantes de l'organisation est essentiel à la co-construction des objectifs de formation ainsi qu'à l'application des acquis de manière efficace.

Miser sur des méthodes d’actions plus souples et fournir des résultats intégrant une forte valeur ajoutée: des qualités primordiales pour le chef de projet de demain.

L’équipe RH de Hero Suisse (alimentation) apprécie les collaborateurs autonomes, créatifs et responsables. Elle les accompagne dans leur développement avec une offre en formation sur mesure.

La structure de l’emploi des organisations se modifie. Les entreprises font de plus en plus appel à des externes. Elles adaptent leurs besoins en personnel de manière flexible selon les projets et les missions. C’est ce que montre une étude de la haute école spécialisée du nord-ouest de la Suisse (FHNW). Les auteurs en ont discuté lors d’une table ronde en ligne en janvier 2021.

Le voyagiste Globetrotter a demandé à ses collaborateurs de désigner les personnes qui seront licenciées. Manque de courage, carence managériale ou idée innovante? Trois experts en débattent.

Dans cet ouvrage critique, le sociologue français montre comment la finance et l'économie sont devenues les finalités uniques de nos sociétés postmodernes.

Le salaire minimum légal a le vent en poupe. Quatre cantons en ont déjà introduit un. Des initiatives ont été lancées dans plusieurs autres cantons. Pourtant, le 18 mai 2014, le peuple suisse a clairement rejeté un salaire minimum à l’échelon national (76 pour cent). Que s’est-il passé? Comment s’explique cette nouvelle sympathie pour un salaire minimum ancré dans la loi? Et quels sont les problèmes qu’il est censé résoudre?