Nathalie Leschot est la DRH de la Suva depuis 2021. Dans un contexte de transformation numérique et organisationnelle, elle supervise plusieurs grands chantiers RH, avec le développement culturel et un accent mis sur le bien-être numérique.
Il est utile de mettre sur pied un comité «nomination et rémunération» pour traiter efficacement le recrutement ou le licenciement du CEO.
Voici le mot d’ordre pour le jubilé de swissstaffing. Chacun souhaite plus de flexibilité, les employeurs comme les employés. Or, la flexibilité requiert de la stabilité. Les entreprises de location de services ont donc mis en place des solutions adéquates.
Alors que l’Union européenne va introduire une nouvelle réglementation sur la protection des donnée en mai 2018 (RGPD), voici un rappel du cadre légal suisse et un avant-goût des changements à venir.
Selon les statistiques, plus d’un quart de la population suisse active travaille au moins une fois par semaine depuis la maison. Ce nombre est en constante augmentation et peut présenter de nombreux avantages pour toutes les parties au contrat de travail. Néanmoins, comme toutes bonnes choses, il faut veiller à ne pas en abuser...
La crise du milieu de vie professionnelle est un phénomène répandu et parfois dramatique. Une psychanalyste, un coach, un recruteur et une administratrice de sociétés débattent ici les enjeux qui se jouent derrière ce mitan de carrière.
L’ancien DRH de Migros Valais a réussi une brillante reconversion en politique. Elu au Conseil d’Etat valaisan en mars 2017, le libéral radical Frédéric Favre partage ici ses réflexions sur les RH et le pouvoir.
Scientifiquement déshumanisés lors de formations réputées savantes (tout salarié n’y est considéré que comme une variable financière au seul profit de l’actionnaire).
C’est le parent pauvre du processus de recrutement: le temps d’essai est souvent sous-exploité par les responsables RH pour favoriser l’intégration des nouveaux collaborateurs.
Se retrouver sans emploi au mitan d’une carrière soulèvera de nombreuses questions. Voici une feuille de route et quelques outils pour rebondir.
Entre 30 et 50 ans, de nombreuses personnes traversent une crise de milieu de vie professionnelle. Après 20 ans de progression, l’ennui s’installe et la pression des générations suivantes augmente. D’autres cherchent du sens. Car la fin de carrière approche.
