Entre storytelling et authenticité, la marque employeur navigue souvent en eaux troubles. Trois experts partagent leur vision d'une communication RH crédible.
Peu importe la façon dont l’initiative contre l’immigration de masse sera appliquée, il sera plus difficile de recruter à l’étranger. Les employeurs suisses seraient donc bien inspirés de rechercher des travailleurs indigènes.
Un collaborateur est soupçonné de visiter des sites aux contenus illicites. La bande passante de l’entreprise est régulièrement bloquée à cause d’envois de mails de trop grande taille. Que peut faire l’employeur?
J’entends souvent les professionnels des ressources humaines me dire: «J’ai trop à faire, trop de demandes à traiter… C’est tous les jours la course… Il faut oublier de pouvoir faire de la gestion du changement ou de la stratégie!»
«Réaction affective incontrôlée liée à l’humeur». Cette courte définition pose bien le décor. Affective, incontrôlée et humeur. Voici bien des mots que ne collent pas très bien avec les conceptions habituelles que nous avons du management, dans notre culture, du moins. Car c’est bien là que réside la question de fond.
Les Britanniques âgés de 16 à 24 ans n'échappent pas à la crise de l'emploi qui sévit sur l'ensemble des jeunes Européens. Selon une étude menée au Royaume-Uni par Adecco, près de 50% d'entre eux sont prêts à accepter un job non rémunéré afin d'entrer sur le marché du travail.
