Marque employeur: jusqu'où aller en matière de sincérité?

«Changer, c’est exister demain.» Pour ne pas disparaître, les organismes vivants ont toujours dû s’adapter. Face à la complexité croissante d’environnements mouvants, les entreprises n’ont désormais d’autre choix que de réinventer leurs modèles organisationnels, leurs pratiques managériales et leur gestion RH.

Thilo Eckardt a lancé Cegos Swiss en 2002. Cette filiale d’un groupe international a réussi à se faire une place dans le secteur très concurrentiel de la formation continue en Suisse. Il revient ici sur les spécificités du marché romand, les modules de formation qui se vendent le mieux et les tendances annoncées pour l’année 2012.

Si le client n’engage pas le collaborateur temporaire, tout le travail de recrutement et de préparation des dossiers n’est pas rémunéré. Cette situation provoque des distorsions dans la concurrence. Swissstaffing estime au contraire qu’une  indemnisation de ce travail de sélection (même en cas de non engagement) profiterait à tout le monde.

Le consultant américain Joseph Grenny était de passage en Suisse pour promouvoir ses méthodes de coaching et de formation destinées à changer sur le long terme les comportements en organisation. Il conseille aux DRH d’affronter les directeurs de ligne en leur disant avec respect la vérité. Il donne quelques conseils pour réussir ces entretiens délicats.

Lausanne

Sociologue du travail à l’Université de Fribourg, Sophie Le Garrec vient de publier un ouvrage collectif* qui démontre les liens entre les nouvelles méthodes de management et la santé des collaborateurs. Avec des cas concrets de Suisse romande. Entretien.

Dans un monde où prime la course (fuite?) en avant, la quête de sens et de bien-être se fait entendre! Les jeunes recrues ont l’ambition de vivre leur vie sans compromettre leur carrière et sans sacrifier leur bonheur personnel. Les seniors recherchent un sens dans leur activité et un équilibre de vie global.

Fribourg