«La solitude des managers RH est un vrai problème»

Le baromètre de l’apprentissage suisse annonce une amélioration de la situation en 2006. Les autorités et les entreprises s’engagent pour augmenter le nombre de places d’apprentissage. Mais un travail en amont est nécessaire pour mieux orienter les jeunes et pour les encadrer.

Beaucoup d’adolescents cherchent sans succès une place d’apprentissage, une formation élémentaire ou un poste de travail à l’issue de l’école obligatoire. Des programmes de stages d’insertion professionnelle peuvent être ici une bonne solution, à l’instar du BIP de Schlieren (ZH).

Manque d’expérience, de formation et de prise de conscience face aux risques, les jeunes sont particulièrement concernés par les accidents de travail. Des mesures spécifiques sont prévues par le droit du travail jusqu’à 19 ans révolus, et pour les apprentis jusqu’à 20 révolus.

Il est étonnant de voir que la correspondance d’entreprise est encore presque toujours ennuyeuse, démodée et stéréotypée. Dans leurs lettres, les entreprises oublient d’entrer vraiment en relation avec leurs clients. Quelques conseils pour une communication adaptée aux réalités d’aujourd’hui.

La majorité des Suisses ont le sentiment que les emplois sont devenus moins sûrs, et cela en dépit de la perception positive de l’évolution économique. Selon l’étude Univox, le rapport sur les tendances de l’économie en 2005, les Suisses ont plutôt une attitude résignée face à cette situation. Ce qui ne laisse rien augurer de bon.

Le journal interne de l’entreprise Coop a été classé meilleur outil de communication interne de Suisse. Derrière ce succès, la préoccupation constante des attentes des lecteurs. Choix rédactionnels, concours et même le versement d’une part des bénéfices publicitaires aux employés-lecteurs de la société font partie de ce succès.

Arrivé à SIG (Services industriels de Genève) en avril 2006 en tant que responsable du département «Communication», Philippe Cathélaz analyse les rapports entre ressources humaines et communication à la lumière de ce qu’il nomme «les 3 i de la communication interne»: Information, Intégration et Identification.

En février 2005, le groupe Vaudoise Assurances annonçait le rachat des portefeuilles automobile, choses et responsabilité civile de son rival de toujours «La Suisse» Assurances, qui s’est recentrée sur la prévoyance professionnelle. Le soin apporté à la communication a permis de sortir en douceur de cette opération à haut risque.

Depuis le début de l’année, Nestlé Suisse n’arrête pas de faire la Une des journaux. En bien et en mal. Cette forte médiatisation a une explication. L’arrivée de Nelly Wenger à la direction de la société a provoqué un processus de changement interne. Un travail dans lequel les communicateurs et GRH travaillent ensemble.