Vice-présidente pour le développement humain à l'EPFL, Marianne Wannier revient ici sur le repositionnement de la fonction RH depuis la nomination de la première femme présidente de l'institution.
Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition aborde le concept des espaces de sécurité qui émergent au sein des organisations, mais aussi l’essor des cercles d’entraide et des groupes de parole protégés.
HR Today a consacré son édition 6/2021 sur la réorientation du capitalisme sur les enjeux sociaux et environnementaux. Résumé des principaux enseignements du dossier.
Inspirer et faire confiance à ses collaborateurs, voilà un objectif que visent bon nombre d’organisations. En quoi consiste ce concept? Suffit-il de le décréter pour en faire une méthode efficace de gestion de ses équipes? Explications.
Dans cet ouvrage, les deux spécialistes de la psychologie forensique, partagent avec le grand public ce qu'ils ont appris en menant des entretiens difficiles avec des criminels et des terroristes. Soigner la qualité de la relation permet d'obtenir les meilleurs résultats.
Comment tirer rapidement parti de la méthode des Objectives and Key Results (OKR)? Ce nouvel article de notre série sur les pratiques RH spécialisées revient sur les éléments-clés et les avantages de cette approche, et livre quelques pistes pour une mise en œuvre réussie.
Avec plus de moyens financiers, Markus Krienbühl, responsable People & Culture chez Rivella, investirait pour accélérer la transformation digitale de sa fonction RH.
Il semble que les formations en mode e-learning non tutoré soient (déjà) amenées à disparaître, selon «les chiffres 2021 du digital learning» publiés au printemps 2021 par l’Institut Supérieur des Technologies de la Formation (ISTF). Selon cette même étude, seulement 10 à 20% des cours proposés de cette manière, vont à leur terme. Lu à l’envers, il y aurait donc 80 à 90% d’échec!
Valérie Kummer, Human Resources Manager chez Netguardians, a rédigé un mémoire intitulé «Innovation et créativité: représentations et pratiques des entreprises technologiques dans le Canton de Vaud» dans le cadre de son MAS RH aux Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.
Dévoilée lors du dernier congrès HR sections romandes, une étude sur les nouvelles pratiques virtuelles de travail permet de préciser plusieurs tendances longuement commentées depuis la crise.
Dans cet ouvrage, le professeur de management de UCLA Anderson School of Management démontre tous les effets pervers de l'entretien d'évaluation de fin d'année. Il propose de le supprimer et de le remplacer par un entretien de prévision (Performance preview).
