Les RH et le changement

Que ce soit dans la vie privée ou dans l’entreprise, il est difficile de trouver des aspects positifs au stress. Bien entendu, on pourrait postuler qu’un stress sous contrôle peut aider à la finalisation de certains projets; mais ce petit avantage est insignifiant en comparaison avec les dégâts que peut provoquer un excès de stress.

Je me demande souvent, lors d’un entretien avec un(e) futur(e) collaborateur(trice), sur quels critères je me base pour affirmer qu’il (elle) s’épanouira à son poste de cadre. Bien évidemment, il y a les tests d’assessment, les profils psychologiques, les questionnements et des milliers d’autres outils, mais tous ont un goût de psychotechnique contraint qui m’a toujours rendu insatisfait. Bref, mes décisions se prennent au feeling et tout cela finit par une déclaration lapidaire du style: «Il (ou elle) est bien, je vais m’entendre avec».

La numérisation, l’automatisation, la mondialisation et la virtualisation changent notre façon de travailler. Nous constatons depuis plusieurs années que les formes d’emploi flexibles et temporaires sont en hausse. En même temps, cette souplesse croissante brouille les frontières entre le travail, les personnes et les entreprises en tant qu’employeuses.

L’équipe RH du groupe Hirslanden (cliniques privées) travaille en Home Office depuis la crise. Le DRH Markus R. Bechtiger raconte ici les défis de cette période exceptionnelle.

Comment la crise sanitaire a-t-elle modifié notre rapport au temps et à l’espace? C’est pour tenter de répondre à cette question que la communauté HR Factory a organisé une vidéo conférence le 9 juin 2020, avec la participation d’une trentaine de personnes.

Un collaborateur en bonne santé sera plus performant. Mais l’entreprise est-elle en droit d’exiger un bilan de santé? Une consultante, un entrepreneur et un avocat donnent leurs avis.

Une faible latitude décisionnelle et une forte charge psychologique au travail auront un impact sur la santé. Des émotions positives permettent de réguler ces facteurs.

Malgré la reprise, les effets de la pandémie de Covid-19 se font encore et toujours lourdement sentir pour beaucoup d’entreprises.

Par ce néologisme, composé des mots de délégation et d’élégance, je souhaite proposer une alternative à la très destructive délégation ascendante.

Dans cet ouvrage, l'auteur montre comment l'entreprise peine à retenir ses talents malgré les investissements conséquents dédiés à cette population depuis la fameuse formule de McKinsey il y a vingt ans qui annonçait la guerre des talents.