«Le management humain se construit en réaction à un trop plein d'individualisme»

Déjà dotée d'une solide culture de l'agilité avant la crise pandémique, la société informatique Softcom a pu rapidement réagir à l'évolution de la situation. Dans une interview accordée à hrtoday.ch, le CEO Rémy Tzaud rappelle l'importance d'un équilibre entre home office et activités au bureau.

J’ai la chance d’intervenir comme formateur dans un Master Executive. Dans ce cadre, lors d’une pause, un participant me dit: «Cette année, j’ai dû prendre 23 jours de congé et sortir 15’000 francs de ma poche pour suivre cette formation». Cela m’a interpellé.

Les salaires minimums légaux ont à nouveau le vent en poupe. Le canton de Genève en a adopté un fin septembre, celui du Tessin devrait prendre effet au 01.01.2021 et cela fait déjà un certain temps que le canton de Neuchâtel applique un salaire minimum cantonal. À Bâle, les débats se poursuivent. Selon moi, les salaires minimum légaux sont dangereux et ne constituent pas un instrument approprié contre la pauvreté.

Le coronavirus révolutionne notre manière de concevoir et de pratiquer le travail, à travers une accélération technologique majeure. Avoir le bon équipement, participer régulièrement à des séances virtuelles, s’organiser différemment, se rassurer sur sa santé et celle des autres, tout en réintégrant progressivement le bureau, font partie du quotidien.

Quels sont les défis qui attendent les banques avec la poursuite de la numérisation et comment les responsables RH peuvent-ils sensibiliser concrètement leurs salariés-e-s aux thèmes du développement des compétences et le maintien de l’employabilité? Denise Chervet, directrice de l’Association suisse des employés de banque.

En droit suisse, il existe divers types de contrats de travail que l’employeur peut choisir en fonction des besoins de l’entreprise. Selon le contrat conclu, le licenciement doit respecter des normes différentes.

La PNL (programmation neurolinguistique) est très utilisée, en particulier en coaching. Pourtant, contrairement à d’autres techniques validées par la psychologie moderne, elle ne repose sur aucune base scientifique. Décryptage.

Depuis quelques années, le management par le sens fait parler de lui dans la recherche en sciences de gestion et en psychologie du travail (1). Il figure comme l’un des outils proposés par les consultants pour accompagner le changement et faire face aux paradoxes dans les organisations (2). Les décideurs et les managers regardent de près ces nouvelles pratiques et s’interrogent: s’agit-il d’un effet de mode illusoire ou assiste-t-on à la pierre angulaire du management qui répond aux besoins des jeunes générations?