Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Quand on parle d’intelligence artificielle, on pense immédiatement à des technologies futuristes et autonomes sur le plan intellectuel. La réalité est (heureusement) un peu plus pragmatique.

Vous connaissez certainement, et utilisez peut-être, un site d’évaluation pour la gastronomie appelé TripAdvisor. Son pendant pour l’évaluation des employeurs est Glassdoor. Près de nous, Kununu est le petit frère suisse (allemand plutôt). Une fois notre curiosité satisfaite d’y voir évalués nos anciens, actuels et potentiels employeurs, il est intéressant d’aller au-delà de la note moyenne et de lire les commentaires avec plus d’attention.

L’entretien d’embauche est l’occasion pour l’employeur de faire connaissance avec un collaborateur potentiel et de s’assurer qu’il pourra assumer le poste convoité. Durant ce premier contact, l’employeur est appelé à questionner tous azimuts le candidat. Toutes les questions ne sont pas pour autant licites.

En défendant l’attestation de formation professionnelle (AFP) et en facilitant son accès aux jeunes peu scolaires, la ministre vaudoise de l’éducation Cesla Amarelle a marqué un virage important. Les associations patronales faîtières approuvent cette évolution, qui ouvre de nouvelles perspectives pour la relève dans une série considérable de métiers.

Il y a quelque temps, je discutais avec une apprentie. Elle m’expliquait qu’en plus du droit commercial et de la comptabilité, elle avait des cours d’informatique: Word, Excel, Powerpoint. Powerpoint? Ma curiosité fut piquée.

De l'avis de Raphaël H Cohen, les DRH devraient se concentrer sur la manière d'obtenir l'engagement des collaborateurs. D'ailleurs, cette figure incontournable de la communauté RH romande prône le remplacement du terme DRH par celui de "chief engagement officer". Dans une interview vidéo accordée à HR Today, l'auteur du livre " Les leviers de l'engagement" explique qu'on ne peut pas s'attendre à avoir des collaborateurs engagés si on ne les traite pas avec équité et bienveillance.

Dans l’équipe RH de Marionnaud Switzerland, ils tirent tous à la même corde. Les valeurs chères au DRH Thomas Kämpf sont la confiance, le feedback authentique, l’ouverture d’esprit et l’attention portée aux autres.

Dans le cadre de son Master RH des Universités de Genève,  Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Nathalie Tang-Sussmeier a réalisé un mémoire intitulé: «Le DRH,  fonction stratégique ou personne de  pouvoir?». Résultats et recommandations. 

Il apparaît évident que les métiers se transforment notamment sous l’influence de la modernisation.

Comment le coaching peut-il accompagner le changement en organisation. C’est autour de ce thème que s’est déroulée l’assemblée annuelle d’ICF Switzerland (International Coaching Federation) en décembre 2019 à l’hôtel Alpha Palmiers de Lausanne.