Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Directeur général des Services industriels de Genève (SIG) depuis 2014, Christian Brunier positionne la régie autonome de droit public comme un modèle de la transition énergétique, tout en transformant la manière de travailler de ses collaborateurs. Il témoigne des réformes RH qu’il a lancées ces dernières années.

Elles étaient près de 40 le 18 juin 2018 dans une salle cossue de l’Hôtel Métropole de Genève. Les assistantes de direction (Executive Assistant ou Personal Assistant en anglais) sont ces femmes de l’ombre sans qui aucun dirigeant ne parviendrait à relier les deux bouts. Elles ont désormais leur réseau à Genève: l’Executive PA Network, officiellement inauguré lors de cette soirée.

La version alémanique d’HR Today a célébré en juin dernier son vingtième anniversaire au Lake Side de Zurich. Les deux fondateurs, les partenaires, les collaborateurs, les annonceurs et plusieurs anciennes rédactrices en cheffe étaient au rendez-vous.

Le segment de la formation continue est fortement impacté par les nouvelles technologies. L’agilité des organisations implique aussi de nouveaux besoins. Voici cinq tendances.

Le conflit fait partie intégrante des relations humaines au travail. Il met à jour les différences et les écarts entre les valeurs personnelles et les manières de faire. Abordé de manière positive, il est source de créativité.

La tendance actuelle à la baisse généralisée des taux de conversion n’a pas que des incidences sur les caisses de pensions, mais induit également des conséquences concrètes sur les ressources humaines de l’entreprise, notamment en termes de retraites anticipées.

Trois spécialistes de la LPP débattent ici des enjeux à venir de la prévoyance professionnelle en Suisse: baisse du taux de conversion, allongement de l’espérance de vie, le nouvel article 1e OPP2 (en vigueur depuis 2015), réglementation toujours plus étoffée et transformation numérique.

Le plan de prévoyance est un élément non-négligeable de la rémunération. Technique et difficile d’accès, le domaine est en constante évolution et soumis à de nombreuses pressions. Deux experts expliquent ici pourquoi les RH devraient mieux s’y intéresser.

Professeur en gestion des RH, organisation et psychosociologie à la HEG Arc de Neuchâtel et Delémont depuis 17 ans, Alain Max Guénette tire sa révérence. Il revient ici sur les combats de sa vie académique.

Savoir! Ce verbe substantivé ne manque pas de faire partie des injonctions impératives de notre monde moderne. Il se décline en variantes successives et théoriquement complémentaires. Présentés sous forme de trilogie, ces savoirs constitueraient, à entendre les trémolos de leurs supporters, l’insurpassable sommet de notre humanité.