Pour diminuer leurs frais fixes et s’adapter aux pics d’activité, les entreprises font de plus en plus appel à des indépendants, freelancers et autres travailleurs intérimaires. Avec quels impacts sur la culture d’entreprise? Trois spécialistes partagent leur avis.
Les managers sont très mal notés lorsqu’on demande l’avis de leurs subordonnés. Une récente étude identifie les attributs qui feront les leaders de demain.
Les peurs liées à l’évolution du monde du travail et de la société sont souvent irrationnelles. Un programme d’outplacement vise à renforcer l’agilité des personnes en transition de carrière, et surtout de faire émerger un positionnement clair et bien ciblé.
Avoir une vue d’ensemble de toutes les compétences de l’organisation renforcera la mobilité interne tout en identifiant les sujets qui nécessitent des mesures de formation.
Depuis 20 ans, Frédéric Dupuis pilote les RH de la Police cantonale vaudoise. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, cet ancien gendarme explique les particularités de sa branche en matière de gestions des ressources humaines, notamment la nécessité d'une vision à long terme et d'une grande réactivité face aux absences des collaborateurs.
Le Groupement des chefs d’entreprise et les Cercles de rezonance se développent en Suisse romande. Ces espaces sécurisés et confidentiels permettent de sortir de l’isolement, conscientiser ses talents et tisser des solutions innovantes.
Nous assistons à une remise en question forte des stratégies et des attitudes compétitives. En parallèle, la coopération, déjà développée par l’économie sociale du 19ème siècle, semble revenir sur le devant de la scène.
Spécialiste des réseaux intra et extra-entreprises, le professeur Emmanuel Josserand explique ici comment ces réseaux sont en train de bouleverser les processus d’innovation. Il évoque aussi les conséquences RH de ces changements.
De plus en plus d’entreprises collaborent sur des plateformes et au travers de communautés de pratique. Ce partage des savoir-faire impacte la culture d’entreprise et ouvre de nouveaux enjeux RH. Exemples et analyse.
DRH de la police cantonale vaudoise depuis 20 ans, Frédéric Dupuis s’apprête à quitter la Blécherette, où il est entré en 1979 comme simple gendarme.
C’est adolescent, lors d’un banal cours de littérature, que je fis une première expérience remarquable du talent authentique. Et de son contraire. Nous lisions paisiblement un poème, aussi simple que léger et fluide. Libérant soudain mes perceptions et m’emportant vers un monde lumineux, avec une tendre puissance, il m’enveloppa d’une douce euphorie, née d’un merveilleux supplément d’âme.
