Le nouveau magazine HR Today est disponible! Le dossier de cette édition revient sur les enjeux de la gestion des ressources humaines dans les PME.
La section valaisanne d’HR Swiss célébrait en juin 2018 son trentième anniversaire. Plusieurs conférences et un débat sur l’assessment ont marqué la soirée.
Tous les employés ne sont pas sont incapables de travailler quand ils sont en arrêt de travail, estime la spécialiste en communication Jelena Martinelli. Regina Gretener souligne toutefois que le retour anticipé au travail se fait généralement par crainte de perdre son emploi.
La relation triangulaire entre Helvetic Payroll, le salarié porté et l’entreprise cliente est une solution de plus en plus courante dans la nouvelle économie, où les travailleurs temporaires sont de plus en plus nombreux. Eclairages.
Dans le cadre du MAS RH Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Caroline Greutert et Olivia Guscelli Ngabonziza ont rédigé un travail de mémoire intitulé: «Les pratiques RH et de leadership porteuses de sens au travail, une nouvelle perspective?»
En 25 ans, IWG Suisse est passé de 3 à 70 collaborateurs. Son CEO analyse ici ce développement: dématérialisation des processus, petites équipes flexibles et forte orientation client.
Nous avons coutume de définir la culture d’entreprise par des valeurs, des pratiques-maison, par des manières de diriger et de travailler ensemble et par des façons originales de s’occuper des clients et des parties prenantes. Cette manière de considérer – ce que nous appelons les intangibles – soutient l’aura externe et interne d’une organisation par des expressions qui s’adressent à l’intelligence personnelle et collective.
Le marché de l’intérim reste inchangé malgré une forte concurrence. Swissstaffing a réalisé un sondage afin d’analyser la corrélation entre la concurrence et l’innovation parmi les entreprises de location de services.
Deux entrepreneuses neuchâteloises ont lancé en 2017 les Cafés Pro. Une manière de rencontrer des candidats, sans filtre ni discrimination.
La posture du partenariat stratégique, qui a nourri les espoirs d’un repositionnement de la fonction RH durant la dernière décennie, reste un défi difficile à relever. Analyse.
La quatrième révolution industrielle et plusieurs changement sociétaux sont en train de transformer les tâches et la posture du manager. Analyse.
