Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Etre en relation avec son supérieur sur les réseaux sociaux peut causer des malentendus lors d’un licenciement ou d’un recrutement, estime le consultant RH Georg Lange. Il suggère plutôt d’utiliser les canaux internes classiques (mail, intranet). Eveline Lonoce, qui accompagne les start-ups, y voit au contraire l’opportunité de construire des relations plus transparentes. Les réseaux sociaux seraient aussi un bon moyen pour booster sa carrière.

Il faut éviter les accidents chez tous les collaborateurs, fixes ou temporaires. Une communication efficace est un bon outil pour y arriver.
Notre auteure a examiné ce sujet avec des bailleurs de services.

Le directeur du Salon RH de Genève revient ici sur l’évolution de la manifestation depuis 10 ans. Les segments «santé au travail» et «gestion du temps» ont le vent en poupe, assure-t-il.

Le contexte organisationnel des institutions étatiques évolue. Une thèse en cours précise les nouveaux leviers de l’engagement des agents publics. Premiers résultats.

Dans la culture du travail suisse, les désaccords sont rarement évoqué en toute franchise. Avec le risque que ces feed-backs sincères se transforment en virus émotionnels et toxiques.

Il multiplie les interventions dans les médias depuis trois ans. Le CEO de Loyco à Genève (externalisation de prestations RH, finances, assurances et marketing), Christophe Barman explique ici comment il met en pratique son leadership dans une entreprise libérée.

Le style de management directif est aujourd’hui remis en question. Les collaborateurs attendent désormais plus de bienveillance et d’équité. Cette nouvelle posture n’implique pas forcément de supprimer les structures hiérarchiques.

Business coach en Suisse romande depuis plus de 15 ans, Bernard Radon accompagne les managers dans la progression de leur carrière. Il analyse ici les ingrédients du pouvoir et de l’autorité à l’ère des entreprises libérées.

Aujourd’hui, les entreprises se libèrent et les structures hiérarchiques s’aplatissent.
Qu’en est-il de l’autorité et du pouvoir, deux ingrédients indispensables du leadership. Analyse.

Directrice de la communication Europe chez le leader mondial de fabricants de pots et bouteilles O-I, Isabelle Peillon raconte ici son rapport avec les RH. «Ils excellent dans le rationnel, moi je suis dans l’émotionnel», dit-elle.