La compétence prime désormais dans l'évaluation des cadres de la Police cantonale genevoise

L’investissement socialement responsable est revenu au centre des préoccupations depuis l’accord de Paris de 2015. Mais comment s’y prendre concrètement? Et quelle influence sur la performance? Eclairage.

Augmentation de l’espérance de vie, baisse du taux de natalité et départ à la retraite de la génération des baby-boomers: les défis à relever pour les institutions de sécurité sociale et la Fonction RH sont complexes. Voici quelques réflexions stratégiques qui méritent d’être menées.

Quand on demande à un échantillon de personnes prises au hasard d’estimer leur propre compétence en conduite automobile, environ 80% du groupe se dit au-dessus de la moyenne. Il y a un problème!

Après 17 ans passés à la HEG Arc de Neuchâtel et Delémont, le professeur en gestion des RH Max Alain Guénette tire sa révérence. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, il évoque notamment l'importance de penser les RH en terme de dynamique sociale.

– «C’est l’enfer, mais je me suis fixé de tenir encore 2 ans.»

– «Oui, t’as raison, accroche-toi.»

En attendant mon rendez-vous, je surprends cette conversation qui, il y a deux ans encore, m’aurait semblé normale mais qui tout à coup me paraît surréaliste. Subitement, l’envie de sauter à la gorge de celui qui acquiesce me prend.

Certes, la flexibilité du travail est sur toutes les lèvres. Mais l’importance de cette nouvelle donne se vérifie-t-elle sur le terrain? Absolument, si l’on en croit une grande étude internationale menée par IWG: sept employés sur dix travaillent au moins un jour par semaine hors de leur bureau.

David Denis Hertz est l'auteur du livre «Profession chaman d’entreprise». Dans une interview vidéo accordée à HR Today, il explique notamment comment mieux utiliser son intuition au profit de l'entreprise.

L’obligation de communiquer les emplois vacants entre bientôt en vigueur. Son but est de stopper l’immigration de masse. Immigration de masse? Le nombre de migrants est très faible à l’heure actuelle.

L’idiocratie managériale est une pandémie moderne et galopante. Elle transforme de belles personnes pleines de bon sens en zombies hiérarchiques, aux emportements mécaniques, qui ne se nourrissent plus que de présentations powerpoint, de chiffres ou de ratios arrangés, d’injonctions délétères (toutes urgentissimes) et finalement d’inhumanité rationnelle autant que de bonnes intentions.