Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

La digitalisation de votre entreprise ne se décrètera pas. Elle implique de l’audace, du lâcher-prise et le droit à l’erreur. En ce sens, ce sera sans doute un processus d’amélioration continue.

Il a su garder un pied dedans et un pied dehors. Rescapé de la faillite de la Banque privée Espirito Santo (voir aussi son portrait sur hrtoday.ch), Stéphane Haefliger vient de publier un livre * qui réunit une série de textes critiques sur les dispositifs de gestion RH, avec un dernier chapitre qui raconte la lente mise à mort de son ex-employeur.

Procédure, couvertures sociales adéquates, prévoyance professionnelle, assurance chômage ... Petit survol des réglages administratifs à ne pas oublier en cas d’expatriation d’un de vos collaborateurs.

Parler de ses échecs et de ses erreurs permet de grandir, estime le coach Marc Bürgi. Cristian Hofmann, coach lui-aussi, ne partage pas cet avis: «Dans un environnement très compétitif, avouer ses fautes est un signe de faiblesse.» Pour lui, évoquer ses fragilités en public serait donc contre-productif.

Vingt ans déjà que ce concept est entré dans les pratiques managériales. Bilan et témoignage.

Dans le cadre de la préparation du huitième congrès HR Sections Romandes, une étude de l’Université de Fribourg porte sur le sens du travail face aux transformations technologiques. Tiré d’un cas de l’étude, cet article s’intéresse aux impacts des outils de communication de l’entreprise numérique sur l’actitivé managériale.

Spécialiste de l’innovation technologique et du changement organisationnel, le professeur belge François Pichault (Université de Liège) détaille ici les enjeux RH de la transformation digitale. «La fonction RH est en retard sur ces questions», assure-t-il.

Dans le cadre de leur MAS RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Olivier Anselmo et Sophie Murat ont rédigé un mémoire intitulé: «Le travail à temps partiel chez les hommes: Enquête réalisée auprès de professionnels en Suisse romande».

Vous est-il déjà arrivé d’aller à une conférence ou à une formation, d’être enthousiasmé par ce que l’orateur a raconté et de vouloir l’appliquer au sein de votre équipe ou entreprise à votre retour?

Diriger un groupe d’entreprise de trois PME aux missions distinctes requiert chaque jour une certaine remise en question dans l’organisation des projets et l’optimisation de mes équipes. Chaque projet est un nouveau challenge et même si la plupart du temps la problématique du client nous est connue, la mise en œuvre est toujours différente.