Femmes enceintes au travail : entre obligations légales ignorées et leviers d'action sous-exploités

Sous l’angle purement sexuel, le harcèlement a assurément été la bombe 2017 qui a fait exploser des réalités bien trop longtemps enfouies. Il a malheureusement fallu passer par là pour une prise de conscience générale salutaire. A nous tous de la rendre durable, en évitant les dérapages que l’effet de balancier porte par définition en lui-même.

Isabelle Peillon est directrice de la communication Europe chez le leader mondial de fabricants de pots et bouteilles O-I. Elle raconte son rapport avec les RH.

Les résultats du brevet fédéral RH 2017 sont tombés il y a peu. Sur les 7 épreuves de l’examen organisé par la faîtière HRSE, c’est une épreuve orale, la présentation d’une problématique sur flip chart, qui se distingue avec la plus haute moyenne (4.5 sur 6). La palme de la plus basse moyenne revient à l’étude de cas écrite (3.5 sur 6), soit un point d’écart.

Les sociétés suisses font de plus en plus rimer productivité avec félicité, partant du principe qu'un salarié heureux rapporte davantage. Mais par rapport à d'autres pays, elles ont pris du retard.

Plusieurs grandes entreprises suisses ont renouvelé leurs instances dirigeantes durant l'année qui s'achève. Si Novartis ou Migros ont opté pour une transition en douceur, le patron de LafargeHolcim, embourbé dans le scandale syrien, a été contraint à la démission, tandis que Boris Collardi a quitté Julius Baer à la surprise générale.

On croirait une pandémie: plus personne n’admet avoir du temps. Au travail comme à la maison, tous déclarent à qui veut l’entendre, en un long soupir qui s’étrangle en une plainte essoufflée, ne pas avoir de temps.

Matthieu Collas, directeur de Swissnova (formation soft-skills), a lancé courant 2017 une société active dans l’événementiel. UnoMe propose des «conférences hors-normes animées par des personnalités qui savent transmettre leurs valeurs et leur motivation». Interview.

Pour l’économie, l’être humain est la ressource la plus précieuse. La numérisation et la robotisation croissantes – si j’ose avancer ce pronostic – n’y changeront rien. L’être humain dispose de capacités uniques qu’il peut appliquer à des processus de production de manière rentable et ainsi créer une valeur ajoutée.

Les responsables RH devront en 2018 montrer leur valeur ajoutée en ce qui concerne l’anticipation, l’intégration et le développement des nouvelles stratégies requises par la transformation numérique. Ils doivent donc se préparer immédiatement.