Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Comment appréhende-t-on l’application de l’initiative du 9 février 2014 sur le terrain? Les acteurs témoignent .

Comment procéder quand un doute subsiste sur le bien-fondé d’un certificat médical produit par un travailleur? Tour d’horizon des scénarios possibles. 

HR Today et Kireego ont conclu un partenariat. La plate-forme Kireego permet à des prestataires de services RH (ou d’autres) d’adresser des offres aux abonnés HR Today via une application. Interview du CEO de Kireego, Christophe Lukundula. 

Willy Knüsel, coach et formateur, estime que les bureaux bien rangés stimulent la performance au travail. Ralf Metz, CEO de Partner bei me & me, préfère laisser la liberté au collaborateur. «Les règlements internes pour maintenir l’ordre dans les bureaux sont contre-productifs», dit-il. 

Taper le nom d’un candidat sur Google permet souvent aux recruteurs d’opérer un tri. Une récente étude sur le «screening» des candidats lève le voile sur cette pratique de plus en plus courante. 

DRH Monde du groupe Nestlé, Peter R. Vogt explique comment le géant suisse de l’alimentation embrasse le changement tout en restant fidèle à ses valeurs.

Iolanda Cassar, assistante RH au sein d’une organisation internationale, a reçu le prix Interiman/Humanys 2015 pour son mémoire intitulé: «The perceived role of socialization agents in newcomers learning during organizational socialization», un travail réalisé dans le cadre du MAS Management, Ressources Humaines et Carrières, des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Le leadership est l’art de mener des individus, collectivement ou individuellement, vers un but. Pour cela, on peut recourir à la persuasion ou à la force. Théoriquement, la force est une qualité supposément masculine, tandis que la persuasion est assimilée aux qualités féminines. 

Quel acteur offrant des activités de services ne s’est pas déjà demandé comment définir la qualité et surtout quels sont les facteurs qui l’engendrent?