La compétence prime désormais dans l'évaluation des cadres de la Police cantonale genevoise

Les stéréotypes générationnels sont si bien acceptés dans notre société qu’ils ont été largement diffusés à travers les médias. Certaines entreprises ont même intégré ces stéréotypes dans leurs pratiques, notamment en matière de compensation ou de talent management.

Dans un contexte économique toujours plus incertain, on observe une demande grandissante pour les profils de cadres intermédiaires/supérieurs en intérim depuis le début de l’année. Selon une étude internationale conduite par PageGroup sur cette thématique, 37% des employeurs suisses recrutent des collaborateurs en contrat temporaire pour des postes habituellement à durée indéterminée.

Depuis peu, les professionnels RH se doivent d’endosser – de gré ou de force – une part de la communication d’entreprise, une tâche nouvelle, avec ses codes et ses méthodes.
Une erreur fréquente est de partir à l’exploration des territoires nouveaux du Marketing Employeur en se focalisant sur les divers outils et technologies à disposition.

"Engagé pour la vie, corvéable à merci": tel se résume le contrat tacite entre les entrepreneurs japonais et leurs salariés fixes, un système peu productif à bout de souffle mais qu'aucun gouvernement n'a réussi à réformer.

Le courriel se retrouve sous la menace de nouvelles applications de messagerie pour la communication interne des entreprises, à l'image de Slack qui offre aux "millennials" une plateforme plus adaptée à leurs besoins.

Alors qu’à leur demande j’essayais d’expliquer à des enseignants, formateurs de futurs cadres internationaux, que le bien-être ou la santé psychique est un moteur essentiel de la vraie motivation et de la performance pérenne, je fis face à deux incroyables croyances, intrinsèquement toxiques.

Le festival français Films & Companies connaît un succès croissant. HR Today a interrogé deux membres du jury sur les ingrédients qui font le succès d’un film d’entreprise.

J’ai récemment eu en entretien un jeune homme de 25 ans. Lorsque je lui ai demandé s’il avait la sensation de bien utiliser ses compétences dans son job, il a répondu: «Je préfère les utiliser dans mes activités extra-professionnelles».

Le nombre de jeunes tend à diminuer dans les syndicats. Cette hémorragie pourrait à terme avoir un impact sur les finances de ces organisations.

Lorsque je présente mes modules nutrition-santé aux entreprises, je fais toujours le même constat: en tant qu’individu, l’interlocuteur que je rencontre est intéressé par la démarche. Mais qu’en est-il du manager ou du DRH qui se retrouve devant le choix cornélien d’une formation qui obtienne bénédiction de sa hiérarchie et engouement des équipes?