La grande majorité des employés·es sont amenés·es à travailler avec le numérique, et ce, dans un large éventail d'activités. Au-delà des aspects techniques, les compétences numériques englobent un large éventail de compétences fondamentales au travail dès aujourd'hui et pour demain.
La statistique et les graphiques sont rois et les typologies sont devenues ringardes. Et pourtant, pour appréhender les humains et les cultures qui les font cohabiter, pour mettre en lumière leurs chemins de découverte, il ne nous reste que le récit et ses approximations.
Les responsables RH avouent être souvent démunis par les absences de longue durée. Comment expliquer cette difficulté et quelles sont les pistes pour s’en sortir?
Les managers de transition interviennent notamment pour retourner des entreprises proches de la faillite. Envoyés par les conseils d’administration ou les actionnaires, ils commencent par licencier et restructurer l’organisation. Comment fonctionnent-ils? Et quels sont leurs rapports avec les DRH?
Cette rubrique est ouverte à des contributeurs qui viennent d’horizons et de métiers différents. La chronique de ce numéro est signée par Pascal Mino.
Les nombres maximums doivent désormais s’appliquer aussi aux travailleurs de l’UE/AELE, de même qu’une priorité des travailleurs indigènes. Un processus de recrutement efficace – spécialement pour des rapports de travail de brève durée – pourrait devenir utopique. swissstaffing prend position.
L’équipe RH du groupe Compass vient de revoir tous ses processus RH. Cette restructuration lui a permis de décrocher le Swiss HR Label. Le discret DRH Manuel Portmann revient sur cette transformation et explique comment ils font face à la pénurie de main-d’œuvre.
Une nouvelle formation donne la possibilité aux managers expérimentés d’écrire une thèse. Michel Kalika, le directeur du Business Science Institute, détaille ici le mode opératoire.
Caroline Haldemann vient de terminer un Master RH aux Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, intitulé: «Quelles sont les contraintes et les limites d’un développement des ressources humaines dans le cadre d’un groupe de PME autonomes?»
Bonne nouvelle. Le charisme s’apprend. Il s’entraîne et évolue avec le temps.
Le souffle est notre propre outil de guérison; il se trouve en nous, dans l’attente d’être exploré. En quelques respirations profondes et conscientes, nous pouvons changer d’état d’esprit.
