Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition explore les mécanismes du changement en entreprise et le rôle des RH pour mieux accompagner ces processus.
Chaque personne domiciliée en Suisse recevrait un revenu de base qui lui permettrait de survivre. Pour Fabian Schnell d’economiesuisse, l’acceptation de cette initiative, probablement votée en 2016, serait la fin de la qualité de vie suisse. L’initiant Daniel Straub pense au contraire que ce modèle permettrait enfin aux Suisses de trouver du sens au travail.
Pour assurer performance et sécurité durables, l’aviation développe depuis des années une rigueur et un ensemble de procédures. Adaptées à l’entreprise, certaines méthodes pourraient s’avérer tout autant bénéfiques.
Une étude commandée par swissstaffing donne plusieurs indications intéressantes sur l’état de la branche du travail interim. Analyse.
Les différences culturelles peuvent constituer un obstacle majeur aux stratégies d’expansion des compagnies à l’étranger tout comme elles peuvent, au contraire, stimuler leur performance.
Comme tout microcosme, l’entreprise est nécessairement le lieu de rencontre de nombreuses personnes présentant des aspirations, des idées et des ressentis parfois très divergents; l’employeur peut y voir une saine émulation, mais il s’agira en réalité plutôt d’un terrain miné, dans lequel la jurisprudence lui impose certaines obligations.
La marchandisation galopante de l’économie est une caractéristique de nos sociétés contemporaines. En outre, la quête de croissance, imparfaitement mesurée par le PIB, a poussé une majorité de gouvernements à développer des modèles économiques dont l’objectif est l’optimisation de la production, laissant de côté deux éléments essentiels: la préservation de notre capital environnemental et de notre capital social.
Cheville ouvrière du Congrès HR Sections romandes depuis son lancement en 2002, Maria Anna Di Marino est une figure de la communauté RH de l’Arc lémanique.
Stratège en environnement de travail depuis plus de 30 ans, Clark Elliott conseille les plus grandes organisations de l’Arc lémanique. Il détaille sa méthode et répond aux critiques provoquées par la tyrannie de l’open space.
