Des décisions RH durables exigent un ancrage stratégique

Êtes-vous prêt à vous immerger dans une approche assumée du futur? Membre actif de plusieurs réseaux apprenants, Héloïse Liagre vous propose ici un cheminement personnel pour tenter d’entrer concrètement dans l’ère des organisations apprenantes. 

Avec l’automne est arrivé le temps des traditionnelles évaluations de fin d’année. Une tâche hérissée de difficultés pour les RH. 

Les périodes de transformations sociales durables sont toujours merveilleusement fécondes: expérimentations, théorisations, anathématisations produisent un bouillonnement d’idées, de projets et... d’erreurs.

Vous avez déjà eu l’impression que de bonnes idées jaillissaient autour d’une table dans un café? Eh bien, c’est justement le principe du World Café! Cette méthode reproduit l’ambiance d’un café pour faciliter les échanges constructifs et l’engagement actif. 

Toutes les entreprises apprennent, c’est une évidence. Mais n’est pas une organisation apprenante qui veut. Explications.

Lors de l’entretien de présentation, 20% des candidats ne sont pas authentiques. Les recruteurs en seraient largement inconscients.

La logique voudrait que les dirigeants d’entreprise, en tant qu’assurés et travailleurs, puissent toucher, le cas échéant, des prestations de l’assurance-chômage. Or, plusieurs dispositions légales et jugements de tribunaux les privent de cette possibilité, ou limitent fortement leur droit aux prestations.

Développement du leadership et organisations apprenantes vont de pair: instaurer un leadership collaboratif permet de créer des conditions propices au modèle des organisations apprenantes. Explications. 

Nous construisons naturellement au fil du temps nos croyances, qui nous servent de clés de lecture pour comprendre le monde. Et si nous utilisions les clés des autres pour explorer leur univers?

Les Français et les Allemands, nouvelles têtes de Turc des Suisses? Des recherches récentes suggèrent qu’ils sont effectivement pris pour cible sur leur lieu de travail.