Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Le directeur de Nespresso Suisse, Pascal Hottinger, dont le portrait a été publié dans l'édition d'octobre 2014 de HR Today, revient ici sur son style de management et pourquoi la bienveillance stimule la performance économique. Journaliste: Marc Benninger. Images, son et montage: Pierre-Yves Massot/arkive.ch. Droits: jobindex media ag. Interview réalisée le 2 septembre 2014 à Paudex (canton de Vaud).

Pour la sixième année consécutive, Google prend la tête du classement mondial des employeurs les plus attractifs réalisé par Universum. Quatre entreprises suisses figurent dans le top 50: il s'agit de Nestlé (20e), Credit Suisse (32e), UBS (40e) et Novartis (48e).

Comme Michael Porter le dit si bien : «Le changement ne réussit qu’en alignant les personnes (c’est-à-dire leur rôle, leurs compétences et leur volonté), les processus et les systèmes à la stratégie. De ces trois, l’alignement des personnes est le plus lent et le plus difficile».

SV Group, la Liechtensteinische Alters- und Krankenhilfe (LAK), l'hôtel Hof Weissbad et ipt Innovation Process Technology sont considérés par leurs collaborateurs comme les meilleurs employeurs de la Suisse et du Liechstenstein. Ces quatre entreprises ont reçu dans leur catégorie respective le 14e Swiss Arbeitgeber Award.

La pénurie de talents qui sévit dans l'industrie des machines, des équipements électriques et des métaux (MEM) risque de s'aggraver avec l'introduction de contingents pour les travailleurs étrangers. Soucieuse de continuer à pourvoir les postes qualifiés, Swissmem a concocté une stratégie visant à mieux exploiter le potentiel de la main-d'oeuvre indigène.

Les chercheurs suisses pourront dès lundi participer à nouveau au programme européen "Horizon 2020". Du moins provisoirement, et partiellement. Seuls les meilleurs vont pouvoir prétendre aux bourses mises en jeu par le Conseil européen de la recherche (CER).

Beaucoup de choses se disent et s'écrivent sur la Génération Y. Un Y qui se prononce «why» en anglais et signifie : pourquoi? Permettez-moi humblement d'essayer de voir clair dans cette profusion, qui n'est peut-être que confusion.

Les Suisses accordent une grande importance à la formation continue. Selon la dernière édition du Kelly Global Workforce Index, près de six employés helvétiques sur dix seraient prêts à renoncer à une hausse salariale au profit d’un nouveau savoir-faire.

David Favre, DRH des Etablissements Hospitaliers du Nord Vaudois (eHnv), interroge Maxence Desneux, responsable RH de l’Association pour la promotion de la santé et le maintien à domicile (ASPMAD) du Nord Vaudois.

Dans une économie de plus en plus tendue, où les RH sont davantage perçus comme des centres de charges, comment s’assurer de la pertinence des processus RH tels le recrutement, la promotion, la relève ou encore la gestion des talents?