Cinzia Zanetti est chercheuse en psychologie sociale à l'Université de Lausanne. Elle détaille ici les fondamentaux de la coopération au travail. Une mécanique enrayée depuis l'avènement de la figure néo-libérale de l'individualiste compétiteur.
Plus besoin de parcourir des kilomètres pour mettre ses employés "au vert": né aux Etats-Unis, le concept de jardins d'entreprises fait des émules en France. Et intéresse certains responsables RH suisses.
Marcel Fustier, directeur du portail emploi jobtic.ch basé à Lausanne, a annoncé en début d’année une joint venture avec SR Compétences SA. Il revient ici sur l’évolution actuelle du marché de la diffusion d’offres d’emploi sur internet.
Un tiers des entreprises suisses sont affectées par la pénurie de talents, selon la dernière enquête annuelle ad hoc de Manpower. Pourtant, 41% d'entre elles ne mettent en place aucune stratégie spécifique pour renverser la vapeur.
Près de la moitié des travailleurs se plaignent de stress à travers la planète. La coach Ellen Kocher fait le point sur ce fléau, ainsi que sur l’approche des trois piliers qu’elle a développée à l’intention des entreprises.
Répartie sur 14 sites, l’équipe RH (54 collaborateurs) du géant Implenia (construction) doit compter avec plus de 70 nationalités. Le DRH Thomas Foery évoque cette diversité dans le secteur de la construction.
Une bonne photo vaut mieux que tous les discours. C’est la bonne idée qu’a eu la société de conseils ismat, qui célébrait ses 20 ans d’existence en juin dernier dans un hôtel de Montreux.
Daniel Gröbli est le Directeur général de la Fondation La Rambarde à Pully (prise en charge d’enfants et d’adolescents en situation de crise). Il a rédigé un mémoire dans le cadre de son Master en ressources humaines et gestion de carrières des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.
La question de la frontière entre vie privée et professionnelle et surtout de sa porosité n’a pas la même portée d’une culture à l’autre; si le débat est plus prégnant dans certains pays européens qu’aux Etats-Unis par exemple, cela tient à une certaine idéologie de l’accomplissement personnel, une histoire sociale du travail et des rapports parfois conflictuels qui l’entourent.
J’ai coutume de dire que, lors d’un recrutement, si vous - recruteur, recruteuse - vous faites tout juste, en réalité vous faites tout faux!
Alors que Bruno Weber-Gobet, qui dirige l'unité "formation" auprès de Travail.Suisse, estime qu'il est du ressort des entreprises de contribuer à financer la formation continue, Martin Kuonen, directeur du Centre patronal à Berne, est de l'avis contraire.
