Nathalie Leschot est la DRH de la Suva depuis 2021. Dans un contexte de transformation numérique et organisationnelle, elle supervise plusieurs grands chantiers RH, avec le développement culturel et un accent mis sur le bien-être numérique.
Depuis le 1er janvier 2012, les intérimaires disposent en Suisse d‘un propre fonds affecté à leur formation continue. Le fonds temptraining est financé par la Convention collective de travail Location de services et swissstaffing en assure la gestion opérationnelle.
Il existe trois sortes de cadres: d’abord les experts qui savent faire. Ensuite les managers qui, eux, savent faire faire. Enfin les leaders qui donnent envie de faire, autrement dit qui sont source d’inspiration.
Un arrêt du Tribunal fédéral de mai 2012 invite les employeurs à désigner une personne de confiance pour prévenir les conflits internes. L’interprétation de cette jurisprudence pose plusieurs questions.
En Suisse, les filles continuent à être orientées préférentiellement vers des métiers «féminins» – les métiers du soin, par exemple, moins prestigieux et moins rémunérés – , et les garçons vers les métiers «masculins» – les métiers de l’ingénierie notamment.
Un travailleur peut-il réclamer un salaire supérieur au montant convenu avec son employeur? En principe non, mais il y a de nombreuses exceptions. Un arrêt récent du Tribunal fédéral portant sur la notion de «rémunération convenable» pour les salariés rémunérés par des provisions nous donne l’occasion de faire le point.
Qu’est-ce que la gratification à bien plaire? Quand devient-elle obligatoire? A quelles conditions la gratification peut-elle être soumise? Quand la gratification devient-elle un élément du salaire? Le versement d’une partie de gratification peut-il être différé? Quelle conséquence la résiliation du contrat de travail a-t-elle sur l’octroi de la gratification?
Chez Ergon Informatique SA, tous les salaires sont connus, y compris celui du CEO. Comment font-ils? Et quels retours sur investissements?
De plus en plus de personnes travaillent un ou plusieurs jours par semaine depuis la maison. Ce nouveau modèle de flexibilité du travail, appelé Home Office, est-il une réelle progression? Pour Nicole Gassler, DRH chez Microsoft Suisse, «peu importe où se trouvent les collaborateurs, ce qui compte ce sont les résultats». Elle demande ici aux employeurs d’accorder plus de confiance à leurs employés. Pour Benjamin Geiger, rédacteur en chef des titres alémaniques «Zurichsee Zeitung» et «Zürcher Unterländer», la qualité et la productivité pâtissent de ces modèles de travail flexibles. Les discussions informelles dans l’ascenseur ou devant la machine à café stimulent la créativité et l’esprit d’équipe, assure-t-il.
