Le changement est permanent aujourd'hui. Alors à quoi bon le gérer? Pourtant, comme le souligne la Harvard Business Review - « all management is change management» - intégrer la gestion du changement au coeur de la stratégie d'entreprise fait toute la différence.
En vigueur depuis le 1er janvier 1996, la loi sur l’égalité entre femmes et hommes (LEg, du 24 mars 1995, RS 151.1) interdit les discriminations dans les rapports de travail en raison du sexe quel qu’il soit. Quels sont les processus RH concernés par cette loi et quels sont les bons réflexes «anti-discrimination» à adopter?
Gisela Bormann, responsable RH chez ABB Sécheron SA à Genève, interroge Ghislaine Jacquemin, Directrice des Ressources Humaines chez Caran d‘Ache SA.
Directeur Général chez Losinger Marazzi SA.
Passée d’une petite société financière à un groupe de 80 collaborateurs en moins de quinze ans, la société Eurofin a traversé avec succès plusieurs grands changements organisationnels. Le directeur opérationnel et le DRH témoignent.
Deux spécialistes suisses romands du changement organisationnel livrent ici leurs conseils pour créer une culture d’entreprise propice au changement.
L’entreprise vit des changements, doit s’adapter, se réorganiser. Il peut arriver qu’elle peine à mettre en œuvre les nouvelles méthodes de GRH qu’elle a choisi d’adopter. Voici une feuille de route d’un «projet de ressources humaines» qui soutient ce processus de changement.
Le spécialiste américain des analyses prédictives de la fonction RH Jac Fitz-enz livre ici sa vision de la gestion du changement et donne ses conseils pour mettre en pratique une méthodologie finalement assez simple.
Le prévôt de la cathédrale St-Nicolas à Fribourg Claude Ducarroz a été consulté lors de la nomination de l’évêque du diocèse de Lausanne, Genève et Fribourg. Il raconte ici les coulisses d’un recrutement séculaire.
Trois questions à Jean-Michel Gautier, chargé de sécurité pour la Suisse romande chez Implenia.
