Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

A l’occasion de la sortie d’un Dossier HRM sur la gestion de la diversité, le juriste Michel Chavanne, spécialiste du droit du travail, analyse le fonctionnement des normes «anti-discrimination» et de la jurisprudence suisse en matière de gestion de la diversité. «Les grilles salariales doivent être clairement définies», prévient-il. 

La plupart des projets échouent non pas à cause des compétences techniques des collaborateurs mais bien à cause de leurs compétences sociales. La qualité des relations humaines et l’intelligence émotionnelle du chef de projet et des membres du groupe sont donc primordiales. Quelques conseils pour prendre les bonnes décisions. 

Confronté à une pénurie de main-d’œuvre hautement qualifiée et à un plafond de verre, le Centre Hospitalier Universitaire Vaudois (CHUV) est amené à revoir son modèle de gestion des compétences et des carrières. C’est ce qu’a montré un récent travail de Master of advanced studies (MAS) en RH rédigé par Lauriane Bridel Grosvernier.

Edouard Comment, DRH chez l’Union Bancaire Privée (UBP) interroge Maxime Morand, DRH chez Lombard Odier, banquier privé à Genève.

L’Union syndicale suisse (USS) a lancé une initiative dans le but d’inscrire pour la première fois dans la Constitution un salaire minimum national et multibranche de 22 francs de l’heure (salaire mensuel de 3800 francs pour 40 heures hebdomadaires). Notre réaction.

Cadre supérieur dans une multinationale depuis plus de vingt ans, Pascal* a été licencié fin 2009 à la suite de la crise financière. Dans ce long témoignage, il raconte les derniers mois avant la résiliation de son contrat de travail et comment il a réussi à rebondir. 

Quel type de licenciement choisir? Faut-il un motif particulier pour résilier le contrat? Y a-t-il des situations dans lesquelles un licenciement ne peut pas être prononcé? Tour d’horizon de la législation qui régit le processus de licenciement en Suisse ou comment éviter qu’une situation d’embauche ne vire au cauchemar...

Claude Brandt a accompagné plus de 9000 licenciements durant sa carrière. Il revient ici sur les enjeux du processus, insiste sur l’importance des efforts à investir pour reclasser les collaborateurs en bas de l’échelle et donne ses conseils pour mener l’entretien. Sans langue de bois. 

Depuis 2007, la compétence de résiliation des contrats de travail a été transférée à l’encadrement. Qui a dû instaurer une nouvelle culture du dialogue. Tout l’enjeu est d’éviter d’entrer dans une logique de confrontation. Un chemin long et coûteux dont l’administration sort toujours gagnante.