«L'EPFL veut donner une dimension plus large aux RH»

Centre interrégional de perfectionnement à Tramelan 

Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI) à Lausanne 

Est-ce que le droit suisse protège un employé qui constate des faits répréhensibles et rapporte ces agissements à son employeur? Arrivée des Etats-Unis, la pratique du Whistleblowing concerne aussi les organisations établies en Suisse. La législtation actuelle est-elle suffisante? Quelle est la récente jurisprudence en la matière? Le point sur la situation. 

Laisser s’envenimer une relation conflictuelle peut coûter très cher à une organisation: absentéisme, pertes de compétences et baisse de la productivité sont les symptômes les plus craints. Pour éviter ces travers, encore faut-il réagir à temps. Voici une liste de quelques situations à risques, annonçant des dysfonctionnements plus profonds. 

La création de sa propre caisse de compensation pour allocations familiales; la publication du texte définitif de la convention collective de travail signée par swissstaffing et plusieurs actions de lobbying ont marqué le millésime 2009 de l’association faîtière des prestations de travail temporaire. Retour sur les plus gros enjeux des dossiers d’avenir. 

Quelle est selon vous, la contribution majeure d’un département RH au succès de votre entreprise? Comment mesurez-vous cette contribution et où sont les potentiels d’amélioration? HR Today a posé ces questions à trois dirigeants d’entreprise. Eric Davoine, professeur de GRH à l’Université de Fribourg, commente ensuite leurs réponses. 

La satisfaction et l’engagement du personnel sont des leviers puissants pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise. C’est aussi le premier niveau de la contribution RH au succès de l’organisation. Mais en quoi les facteurs de satisfaction au travail influencent-ils l’engagement? Une enquête dévoilée ici en exclusivité donne quelques pistes. 

L’entreprise est montrée en exemple depuis des années pour la qualité de son département de gestion RH. Serait-ce en partie à cause de ses exigences en termes d’auto-évaluation? Les prestations RH du géant Migros Genève sont en effet évaluées par les clients internes tous les mois. Le DRH Jean-Charles Bruttomesso livre son analyse.