Les leçons à tirer de la transparence salariale bientôt imposée en Europe

Tiraillée entre une belle promotion à l’étranger et une relation amoureuse embryonnaire, une femme cherche une solution à son dilemme. 

«Un leader ne sera jamais reconnu comme tel s’il ne l’est pas d’abord par les autres.» Robert Sandoz, DRH de SolvAxix, société informatique basée dans le Jura bernois, revient ici sur les principaux résultats de son Master RH. Une recherche originale sur le leadership puisqu’il est un des rares chercheurs à avoir interrogé des personnes en entreprise et en Europe. 

Maxime Morand, DRH chez Lombard Odier interroge Serge Panzcuk, DRH chez Edwards Lifescience à Nyon.

Un marché du travail libéral est le meilleur garant de la sécurité de l’emploi et des salaires élevés. Contrairement à ce qu’affirment les syndicats et la gauche, qui souhaitent imposer des salaires minimum et limiter le travail temporaire. 

Le spécialiste canadien de la génération Y Carol Allain brosse le portrait de la relève de nos organisations et donne ses clés pour créer une culture d’entreprise adaptée à leurs besoins.

L’encadrement joue un rôle central dans la rétention/fidélisation. Mais cette posture intermédiaire – entre la direction générale et les collaborateurs – et le contexte très contraignant de la vie en entreprise compliquent considérablement leur tâche. Pour un manager, retenir et fidéliser revient à expliquer, accompagner et se donner de la peine. Analyse.

DRH du groupe LVMH depuis début 2007, la Lausannoise Chantal Gaemperle détaille ici les enjeux de la politique de rétention des talents chez le leader mondial du luxe.

Une mission porteuse de sens, ancrée dans la réalité, avec des valeurs et des règles de conduite bien explicitées et des sanctions pour celles et ceux qui ne les respectent pas. Voici une feuille de route pour mettre en place une culture d’entreprise et des règles de gouvernance pour fidéliser les collaborateurs.