Comment passer des principes éthiques affichés dans une charte d'entreprise à des arbitrages applicables au quotidien? Jacques Clergeot, auteur d'un livre qui vient de paraître sur le sujet, estime que la fonction RH a un rôle central à jouer sur ce terrain.
Les Suisses n’aiment pas parler ouvertement des problèmes de stress et de souffrance au travail. Ces risques existent pourtant. En plus des causes liées aux conditions de travail, de nombreuses recherches ont prouvé qu’il y a bel et bien un lien entre le manque de reconnaissance et une faible autonomie et les problèmes de santé. L’avis des spécialistes.
Le système salarial de Swisscom est particulièrement équitable. Construit sur un catalogue de fonctions, un benchmarking avec les autres acteurs du marché des télécommunications et une partie liée à la performance collective, ce modèle est aussi transparent. La cheffe du département «Comp & Ben» du géant bleu commente ce cas d’école pour HR Today.
Plusieurs recherches universitaires montrent que l’incertitude économique aiguise l’attention des collaborateurs à l’injustice. En France, cette prise de conscience s’est transformée en actes très violents. Pourquoi la Suisse romande n’a-t-elle pas connu le même scénario? Et quels sont les vrais enjeux pour les DRH? Les spécialistes donnent leurs conseils.
Sophie Froment est la DRH de la succursale genevoise d’Electronic Arts (EA), l'un des mastodontes de l'industrie du jeu vidéo. Depuis la cité de Calvin, cette Française de 38 ans s’occupe d’une partie des 8000 collaborateurs que compte EA dans le monde. «L’archétype même des nouveaux managers RH», estime le professeur genevois Jean-Yves Mercier.
