Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition explore les mécanismes du changement en entreprise et le rôle des RH pour mieux accompagner ces processus.
La transmission d’une entreprise recouvre plusieurs notions. L’acte juridique et financier vient en premier à l’esprit. Étymologiquement, transmettre veut dire «envoyer au-delà», ce qui implique une dimension temporelle, une traversée. La définition qui intéresse Peter Koenig, penseur atypique et conseiller de dirigeants depuis plus de 40 ans, est la transmission du patrimoine immatérielle de l’entreprise, son énergie vitale.
Diversité, partage, intelligence émotionnelle et dialogue: autant de valeurs qui devraient être promues au sein des entreprises, afin de ne plus polariser les sexes et catégoriser les genres, mais de les rassembler.
Rappel de quelques fondamentaux pour réussir ses négociations, sans assujettir l’autre partie à une dépendance ou position dominante.
Après le savoir-faire (hard skills), le savoir-être (soft skills), voici les compétences dites atypiques, ou mad skills. Explications.
Les systèmes RH basés sur le cloud sont devenus de plus en plus populaires au cours des dernières années. Cette technologie offre plusieurs avantages pour la fonction RH, mais représente des défis à ne pas sous-estimer.
Est-ce une bonne idée de favoriser des cultures d'entreprises et des gouvernances basées sur les valeurs féminines et masculines? La réponse de dix femmes membres du Cercle Suisse des Administratrices.
Ils sont de plus en plus indispensables en entreprise, sans que l’on connaisse très bien l’étendue de leurs compétences: les psychologues du travail et des organisations. Nous poursuivons ici notre série de chroniques sur le rôle de ces professionnels pour les RH, en nous intéressant à la GSE.
Vous connaissez ces sculptures au bord de l’eau, faites de pierres posées les unes sur les autres? Je n’ai jamais vraiment compris comment tout cela tient en équilibre. Mais c’est plutôt sympathique à voir devant un coucher de soleil.
Dans ce volume, l'ancien manager de Renault et Red Bull, aujourd'hui formateur, conseiller de dirigeants et consultant en organisations, propose de reféconder la pensée managériale et les organisations.
Le marché du travail est en crise. Les employés spécialisés sont très sollicités et le rapport de force s'est inversé. Les spécialistes sont plus exigeants, ils demandent davantage de bénéfices sans pour autant vouloir en faire plus. Les conséquences se font ressentir avec une productivité qui s'effondre.
