Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

La marque employeur est l’un des thèmes-phares de l’événement «Innov-RH’21», qui aura lieu en distanciel le 18 novembre prochain. Trois questions à l’un des conférenciers: Florent Muheim, responsable HR Business partner et administration RH du groupe Assura.

En mode masculin, la communication est focalisée sur le résultat et le traitement du message est rationnel. En mode féminin, l'attention est diffuse et le traitement du message plus intuitif.

Comment les entreprises suisses opèrent-elles en matière de licenciement? Voilà le sujet d’une récente étude menée auprès d’un millier de dirigeants et de responsables RH. Anne Donou, directrice Suisse romande chez von Rundstedt, revient sur les principaux résultats.

La culture d’entreprise est un enjeu central pour toute entreprise car elle est directement liée aux résultats opérationnels de l’organisation. La recherche sur le sujet et mon expérience dans ce domaine se rejoignent. J’apprécie particulièrement les livres d’Edgar Schein (Organizational Culture and Leadership) et de Roger Connors (Change the Culture, Change the Game).

Malgré les turbulences dues à la crise sanitaire, l’Association Suisse des Amis des Grandes Écoles (ASAGE) a organisé un cycle d’événements intitulé «Entreprise, croissance et durabilité». D’abord en ligne (le 25 mars 2021) dans le format d’un atelier participatif, puis lors d’une soirée de restitution des résultats, le 2 septembre 2021 au Château de Vullierens (canton de Vaud). La synthèse présentée ici est le fruit des échanges de la cinquantaine de participants·es à ces deux événements. Extraits.

Près de 75% des travailleurs se sentent coincés personnellement et professionnellement après une année de confinement, constate une étude menée par Oracle et le cabinet Workplace Intelligence. La technologie est perçue comme un moyen utile pour faire progresser sa vie professionnelle.

L'employeur est tenu de protéger la personnalité de ses employés durant les rapports de travail, y compris pendant une incapacité de travail. Tour d'horizon des égards que doit avoir l'employeur, lorsqu'un employé est empêché de travailler en raison d'une maladie ou d'un accident.

Trop souvent nous considérons que les gens qui acceptent l'ambiguïté, s'ajustent au cours des choses et n'ont pas besoin de tout contrôler pour être à l'aise, sont par définition souples. Or certains se montrent parfois psychorigides dans leur flexibilité!

Le monde du travail fait de plus en plus la part belle à la flexibilité. Les entreprises sont soumises à une concurrence internationale et doivent optimiser leurs coûts. Les individus souhaitent davantage concilier vie privée et vie professionnelle. Et le coronavirus nous a enseigné à quel point la flexibilité était nécessaire et possible.

Les entreprises ont multiplié les initiatives pour faciliter le retour des employés dans leurs locaux. Mais réussir ce pas après des mois de télétravail ou une période de vacances passe aussi par quelques efforts personnels.