Les hiérarchies plates et la parole libérée réhabilitent l’art de la dispute

Chargée de transformation RH dans une grande entreprise internationale, Françoise Volland a rédigé un mémoire sur l'introduction du rôle d'HR business partner dans sa filiale, recherche réalisée dans le cadre de son MAS RH des universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Dans ce livre, le guide de haute montagne et ancien dirigeant des unités de secours de la gendarmerie de Chamonix, co-fondateur en 2017 de Mountain Path, tire des parallèles entre les métiers de la montagne et la conduite d'une entreprise.

Développer et valoriser une offre de formation continue pour les collaborateurs est désormais un atout indispensable pour les entreprises. Pour séduire les candidats, les PME qui ne peuvent rivaliser avec les grands groupes au niveau du salaire et des avantages offerts, doivent miser sur leur offre de formation continue, laquelle peut effectivement faire la différence dans le choix final de l’entreprise. Les avantages pour les employeurs à investir dans la formation continue de leurs salariés sont multiples et se mesurent à court, moyen et long terme.

Il revient aux employeurs d'assurer la sécurité et la santé de leurs collaboratrices et collaborateurs au travail, que ces derniers soient fixes ou temporaires. La solution de branche Quality And Safety (QAS) aide les entreprises de location de services à assumer ces responsabilités. Il est prouvé qu'elle contribue à réduire les accidents professionnels et les absences, et donc les primes d'assurance.

Benjamin Gasser est chef de service adjoint au service des ressources de la Direction de la formation et des affaires culturelles (DFAC) à l'État de Fribourg. Il décrit ici les enjeux de la gestion RH du corps enseignant au niveau primaire et secondaire I et II.

La transmission d’une entreprise recouvre plusieurs notions. L’acte juridique et financier vient en premier à l’esprit. Étymologiquement, transmettre veut dire «envoyer au-delà», ce qui implique une dimension temporelle, une traversée. La définition qui intéresse Peter Koenig, penseur atypique et conseiller de dirigeants depuis plus de 40 ans, est la transmission du patrimoine immatérielle de l’entreprise, son énergie vitale.

Diversité, partage, intelligence émotionnelle et dialogue: autant de valeurs qui devraient être promues au sein des entreprises, afin de ne plus polariser les sexes et catégoriser les genres, mais de les rassembler.

Rappel de quelques fondamentaux pour réussir ses négociations, sans assujettir l’autre partie à une dépendance ou position dominante.

Après le savoir-faire (hard skills), le savoir-être (soft skills), voici les compétences dites atypiques, ou mad skills. Explications.