Vice-présidente pour le développement humain à l'EPFL, Marianne Wannier revient ici sur le repositionnement de la fonction RH depuis la nomination de la première femme présidente de l'institution.
L’attention influence notre fonctionnement au quotidien. Enjeu primordial pour les médias, les politiques et les entreprises, il s’agit aussi d’une faculté que l’on peut entraîner et améliorer.
Dans cet ouvrage, le DRH américain Steve Browne partage sa vision de la Fonction RH. Il invite les responsables RH à embrasser leur métier avec intention et de placer la relation humaine au coeur de leur activité.
Dans cet ouvrage, l'économiste britannique propose un nouveau modèle économique qui inclut les enjeux climatiques et sociaux.
Aligner la performance des employés sur les objectifs de l'entreprise. C’est le principe de la méthodologie Objectifs et Résultats Clés (OKR), aujourd’hui utilisée par de nombreuses sociétés de premier plan. Explications.
Dans une nouvelle économie, marquée par l’automatisation des tâches, impactant des secteurs entiers, la mise en place de dispositifs permettant la valorisation des compétences nouvelles est un enjeu de société. La HEFP ouvre cet automne une formation continue certifiante susceptible de répondre à ces besoins.
Comment conserver ses meilleurs employés alors que beaucoup ont pris goût au travail flexible? Analyse et conseils.
Êtes-vous plutôt «la fin justifie les moyens» ou «l'honnêteté est la plus noble des vertus»? Payer vos (ex-)collaborateurs pour poster des commentaires élogieux sur les sites d'évaluation des entreprises ne convainc aucun de nos trois experts.
C'est une évidence, la crise sanitaire a bouleversé le monde du travail et, de ce fait, accéléré les changements de fond à l'oeuvre ces dernières années dans le domaine des RH. C'est l'une des conclusions du livre blanc publié par Loyco qui paraîtra cet automne sous forme digitale: «Le monde change: les RH aussi?»
Nouveau produit ou service, économie d'échelle ou suggestion pour augmenter les ventes: voici quatre histoires qui ont plus ou moins bien tourné pour leurs concepteurs.
Près de 50% des projets n’aboutissent jamais, malgré toutes les excellentes formations en gestion de projet. On en parle trop peu. Parfois les équipes ne sont pas les bonnes, souvent les données et les contours peu clairs, mais surtout, le moment n’est pas opportun.
