Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Si aujourd’hui le management «bienveillant» a la cote, chaque théorie, chaque courant, relève des meilleures intentions, en phase avec son époque. Petit essai de relecture sur l’équilibre entre performance et humanité.

Comment se fait-il que le management à distance n’ait pas réussi à s’imposer avant la crise du COVID-19? Des chercheurs proposent quelques hypothèses.

Dans cet ouvrage, quinze chercheurs en gestion français proposent une séries d'enquêtes sur la spiritualité en organisation. Ils analysent notamment ses liens avec la consommation, le marketing et le droit du travail.

La performance d’une organisation est un des déterminants de son succès et à plus long terme de sa survie. Comment la gérer? Une revue de la littérature des trente dernières années sur la gestion de la performance montre la voie.

Dans le cadre de son MAS en administration publique, Jean- Baptiste Mauvais a réalisé un mémoire intitulé: «Se taire sur son lieu de travail. Une étude des silences organisationnels» (1)

Cette question récemment posée par la DRH d’une grande PME m’a laissée perplexe. Une théorie présente une vision du monde qui donne du sens et rassure. L’expérience nous apprend à faire des compromis entre plusieurs visions face à la réalité du terrain.

Si anxiété et angoisse appartiennent à la famille émotionnelle de la peur, ces trois concepts génèrent des vécus très différents.

Créée par l’Américain John Stepper, la méthode Working Out Loud (WOL) commence à faire parler d’elle en Suisse romande. Très codifiée, avec une réunion hebdomadaire pendant douze semaines, elle permet d’avancer sur un projet professionnel ou personnel avec le soutien d’un petit groupe.

Intégrer les thèmes de la diversité et de l’inclusion dans une stratégie RH peut amener de réels bénéfices pour l’organisation. Mais cela ne s’improvise pas. Premières pistes de réflexion.