Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Nous avons beaucoup à apprendre du fonctionnement du corps humain (qui fonctionne sur le mode de l’intelligence collective) et de notre intuition, une intelligence amplifiée plutôt qu’artificielle.

Interview croisée entre l’étudiante (Evlina Krasniçi) et son enseignante (Geneviève Morand) sur les lois du vivant dans le management.

Dans un monde parfait, les formations devraient prendre en considération les besoins de l’apprenant, son niveau de connaissance, les contraintes de son contexte professionnel, ses préférences en termes d’apprentissage, etc. Tout cela dans le but de proposer un parcours adapté pour faciliter l’apprentissage.

Dans cet ouvrage, l'économiste français montre que la coopération entre les humains est en déclin, alors qu'on n'a jamais autant parlé de participatif et d'intelligence collective.

Le virage digital pleinement amorcé a d’ores et déjà des conséquences importantes pour les organisations, que ce soit en matière de structure du travail, de métiers, de processus, voire de modèle d’affaires. Ces changements sont des défis d’ampleur pour lesquels les organisations tentent de se préparer au mieux. Dans la gestion de la transformation digitale, il est important de travailler également sur le développement des compétences numériques.

Comme redouté, la Suisse est frappée de plein fouet par une deuxième vague de Covid-19. Dans ce contexte, la revue HR Today a consacré une série de brèves interviews aux leçons que les organisations ont tirées de la première vague et aux mesures concrètes qu'elles ont mises en place en matière de gestion du personnel. En voici la liste.

AdR, EDS, ETC, ETFI, stage Liasi: autant d’acronymes qui recoupent une même réalité, à savoir qu’une étape intermédiaire est parfois nécessaire avant de réintégrer durablement le marché du travail. Des outils tant au service des bénéficiaires que des employeurs, à condition d’être employés à bon escient.

Imposer le port du masque, le télétravail et le lavage des mains sont des mesures insuffisantes face au Covid-19. Selon Arjan Toor, CEO Europe de l’assureur Cigna, il faut rendre la société plus résiliente en améliorant la santé globale des individus… et des employés.

Le rédacteur en chef de HR Today Marc Benninger propose régulièrement des comptes rendus d'ouvrages qui l'ont intrigué, intéressé, voire inspiré. Dans cette vidéo, il évoque le livre «The Great Crash 1929», de John Kenneth Galbraith.

Cette semaine, je donnais un téléséminaire (il paraît que le mot existe) à une vingtaine d’employés d’une grosse multinationale. Invit Outlook, MS Teams, bref, le quotidien d’un télétravailleur. Observant avec amusement la mosaïque de visages studieux des participants, je me demandais combien de temps il faudrait à quelques webcams pour arrêter de fonctionner.