«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Geopolitische Spannungen, Handelswirren, Kriege. Die Welt im Chaos. Was können HR und eine gute Führung in Krisenzeiten leisten? Dazu Gudela Grote, Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie an der ETH Zürich. 

Die Rekrutierung in der Rechtsbranche ist kein Selbstläufer. Wer die besten Juristinnen und Juristen für seine Rechtsabteilung gewinnen will, muss mehr als ein gutes Gehalt offerieren. Alexander Zinser zeigt in seinem Gastbeitrag, welche Faktoren ebenfalls eine Rolle spielen. 

Coaching stärkt Führungskräfte, fördert Mitarbeitende und schafft ein Umfeld, in dem Spitzenleistungen möglich werden. Albina Koch, Präsidentin der International Coaching Federation, zeigt auf, wie es sich gezielt in der Unternehmenskultur verankern lässt.

Eine Generation, die in der sich verändernden Arbeitswelt besonders ins Blickfeld rückt, ist die Gen Z. Diese Gruppe ist mittlerweile alt genug, um die ersten Schritte in ihrer beruflichen Laufbahn zu machen – und sie ist bereits heute eine treibende Kraft auf dem Arbeitsmarkt.

Setzen Unternehmen Lernbudgets richtig ein, werden diese zu einem leistungsstarken Motor für Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und die individuelle Entwicklung ihrer Mitarbeitenden. Sidra Sammi von ILX Group gibt Ihnen Strategien mit auf den Lernweg.

Roche, Novartis und UBS haben nach der Wahl von Donald Trump ihre DEI-Ziele zurückgefahren. Politik, Gewerkschaften und Verbände warnen vor einem gefährlichen Rückschritt – und fordern Haltung.

Unternehmen in den USA fahren ihre Diversitätsziele auf politischen Druck hin zurück. Schweizer Firmen ziehen still und pragmatisch nach. Warum das mehr ist als ein Rückschritt und es strukturelle Veränderung braucht – nicht «guten Willen». Ein Kommentar.

Wie die Informatik der Post mit einem partizipativen Ansatz ihr Talentmanagement neu gedacht hat – und was andere Unternehmen daraus lernen können.

Die Recruiting-Studie kürt Helsana zum Spitzenreiter. Gleichzeitig zeigt sie: Die Mehrheit der Unternehmen antwortet nicht auf Anfragen von Lernenden, ignoriert Sicherheit und meidet Aussagen zur Führungskultur. Die wichtigsten Resultate der Studie.

Manchmal trifft uns das Leben in voller Wucht. Eine Nachricht, die im ersten Moment fast unwirklich scheint: der plötzliche Tod eines Kollegen. In solchen Momenten wird die kommunikative Kompetenz der HR-Abteilung und der Führungsebene auf eine besonders sensible Probe gestellt. Wie man es richtig macht, erklärt Diana Roth.