Kommentar zu den Entwicklungen rund um KI

«Maschinenmänner mit Maschinenköpfen und Maschinenherzen!»

Grafik mit leuchtend gelbem Hintergrund. Auf der rechten Seite ist eine Schwarz-Weiß-Aufnahme von Charlie Chaplin in seiner Rolle aus „Der große Diktator“ zu sehen, der mit emotionalem, intensivem Blick und erhobener Hand spricht. Auf der linken Seite steht in großen, schwarzen Buchstaben der Schriftzug „Ihr seid Menschen!“, unterstrichen von einem schwarzen Pinselstrich. Darunter befindet sich das Logo „HR Today“.

Wo bleibt zwischen Algorithmen und Effizienzmethoden noch Platz für den Menschen? Und falls dieser Platz in Zukunft existieren soll – wofür denn? Über Gefühle, Gemeinschaft, ein HR, das mitgestaltet – und Charlie Chaplin. Eine Geschichte.

Interview: Christoph Widmer und Thomas Sepassi

«Ich schiesse dir gewisse Bälle zu – aber das Tor schiessen musst du selbst»

Redaktionelle Grafik mit dem Titeltext «Einer geht, einer kommt» auf gelbem Balken im unteren Bildbereich: Zwei lächelnde Männer mittleren Alters stehen im Eingangsbereich des Unternehmens Abraxas — erkennbar am Logo an der Glaswand im Hintergrund — und lehnen an einem weissen Objekt in Form des Abraxas-«a»-Logos.

Christoph Widmer übergibt die HR-Leitung von Abraxas Informatik per Ende Juni an Thomas Sepassi. Im Gespräch erklären die beiden, wie die interne Nachfolge vorbereitet wurde, warum Transparenz keine Garantie dafür sein darf und weshalb HR beim Generationenwechsel eine aktive Rolle übernehmen muss.

Porträt: Corinne von Felten

Kultur ist ihr Kompass

Redaktionelle Grafik mit dem Titeltext «Zum Wohle aller» auf gelben Balken links: Zwei Personen in Canon-Fleecejacken stehen vor einem Canon-Firmenfahrzeug und dem Canon-Gebäude und schauen gemeinsam auf ein Dokument; im Hintergrund ist das rote Canon-Leuchtschild an der Fassade sichtbar.

Canon Schweiz befindet sich in einem Markt, der sich stark verändert: Klassische Geräte brauchen weniger Service, digitale Lösungen gewinnen an Bedeutung, Mitarbeitende erwarten mehr Flexibilität. Corinne von Felten, HR Director von Canon Schweiz, begleitet diesen Wandel mit einem HR-Verständnis, das strategische Verankerung und ein feines Gespür für Menschen verbindet.

Vorschau 14. St. Galler Leadership-Tag mit Nacht

«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Ein dicht besetztes Publikum sitzt in den Reihen eines hellen Konferenzraums. Die Personen tragen überwiegend geschäftsmäßige Kleidung, wie helle Hemden und Blusen, und blicken aufmerksam in Richtung der Bühne. Im Hintergrund ist eine große Fensterfront mit Blick ins Grüne zu erkennen.

Der 14. St. Galler Leadership-Tag mit Nacht am 24./25. Juni dreht sich ums Thema «Heartbeat». HR Today sprach mit den beiden Organisatorinnen Heike Bruch, Professorin für Leadership und Direktorin, sowie Anna Stolle, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen.

Change Management

Wandel scheitert oft an der Kommunikation

Grafik mit leuchtend gelbem Hintergrund. Auf der linken Seite steht in grossen, schwarzen Buchstaben der Text „Zuerst das System verstehen“, darunter, durch einen Pinselstrich getrennt, das Logo von „HR Today“. Auf der rechten Seite ist ein Porträt der Autorin Laura Baggenstos freigestellt. Sie lächelt freundlich in die Kamera und hält ein aufgeschlagenes Buch in den Händen.

Die Führungsriege schmiedet detaillierte Pläne, möchte kommunizieren und dann ist da plötzlich Unsicherheit, vielleicht sogar Widerstand. Warum der Erfolg von Transformationen lange vor der ersten offiziellen E-Mail entschieden wird. Acht Tipps aus der Praxis.

Satire-Serie: Teil 3

4 letzte «praxisnahe Leadership-Tipps»

Ein Bild mit leuchtend rotem Hintergrund. Auf der linken Seite steht in großen, weißen Buchstaben der Text "Fürchtegott berät". Auf der rechten Bildhälfte ist ein Mann mit grauen Haaren und Vollbart in einem dunklen Anzug mit gepunkteter Krawatte abgebildet. Er sitzt in einem schwarzen Bürostuhl, blickt mit einem sehr strengen, intensiven Ausdruck direkt nach vorn und hält die Hände mit zusammengelegten Fingerspitzen vor sich. Am rechten Rand ist angeschnitten ein Laptop zu erkennen.

CEO und Berater Gottlieb Fürchtegott versteht die postmoderne Businesswelt wie kein Zweiter. Und kein Zweiter gibt Tipps wie er. Im letzten Teil der Serie: Verantwortung, Wertschätzung, Gefühle und Gesundheitsförderung. Auf eigene Gefahr: Lesen und Erfolg haben! (Achtung, Satire!)

Satire-Serie: Teil 2

4 weitere «praxisnahe Leadership-Tipps»

Ein Bild mit leuchtend rotem Hintergrund. Auf der linken Seite steht in großen, weißen Buchstaben der Text "Fürchtegott berät". Auf der rechten Bildhälfte ist ein Mann mit grauen Haaren und Vollbart in einem dunklen Anzug mit gepunkteter Krawatte abgebildet. Er sitzt in einem schwarzen Bürostuhl, blickt mit einem sehr strengen, intensiven Ausdruck direkt nach vorn und hält die Hände mit zusammengelegten Fingerspitzen vor sich. Am rechten Rand ist angeschnitten ein Laptop zu erkennen.

CEO und Berater Gottlieb Fürchtegott versteht die postmoderne Businesswelt wie kein Zweiter. Und kein Zweiter gibt Tipps wie er. Heute: Disziplin, Regeln, Kohärenz und Fokus. Auf eigene Gefahr: Lesen und Erfolg haben! (Achtung, Satire!)

Führungsentwicklung

Wie eine Stadtverwaltung ihr HR erfolgreich neu ausgerichtet hat

Porträt eines lächelnden Mannes mit Brille und aufgeknöpftem weißem Hemd vor einem leuchtend gelben Hintergrund. Auf der rechten Seite steht in schwarzer Schrift der Text 'In nur 10 Monaten'. Darunter befinden sich ein stilisierter schwarzer Pinselstrich und der Text 'HR Today'.

Führungsleitlinien scheitern selten am Inhalt, sondern an fehlender Akzeptanz. Die Schaffhauser Stadtverwaltung hat in zehn Monaten aus einem HR-Auftrag einen Beteiligungsprozess mit Verbindlichkeit gemacht. Wie hat sie das geschafft?

Forschung

Analytics-Paradoxon, KI im Recruiting und Gender Gap

Dunkelblauer Hintergrund mit dem großen weißen Schriftzug 'Drei Impulse'. Links daneben ist eine weiße chemische Strukturformel abgebildet. Im unteren Bereich steht zentriert der Text 'HR Today' unter einem stilisierten, weißen Pinselstrich.

Eine Kurzübersicht zu aktuellen Studien zum Thema KI und Arbeit.

Kostenfalle Interim-Management?

Von der Nothilfe zur Strategie

Illustration, die eine weibliche Führungskraft in einem Business-Anzug zeigt, die auf einem Hocker in der Mitte eines leeren Büros sitzt. Die Komposition ist symmetrisch: Links und rechts von der Frau stehen Stapel von Umzugskartons. Im Hintergrund befinden sich zwei Fenster mit einer stilisierten Stadtsilhouette und eine kleine Zimmerpflanze.

Geht es um Interim-CHROs, gilt in vielen Unternehmen immer noch: Hauptsache günstig pro Monat, statt «value-based» und per Ergebnis. Doch warum? Und: Stimmen die Vorurteile? Eine Perspektive aus der Praxis.