«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Alle Welt spricht von Future Skills, Employability, Workforce Transformation, Digitalisierung, Work 4.0. Was ist damit gemeint und welche Skills sind wirklich relevant?

Frauen sind als Teammitglieder in Projekten jeglicher Art längst keine Seltenheit mehr. Und sie leisten dort wichtige Beiträge. Sie besorgen den Kaffee, räumen den Besprechungsraum auf und schreiben das Protokoll.

Ein Buch darüber, wie man digitale Effizienz und Menschlichkeit in Zeiten von Homeoffice und New Work verbindet.

Diversität entsteht in Organisationen nicht von selbst. Der Wille dazu muss bestehen und Gelegenheiten sind zu schaffen. Gute Beispiele können hier inspirieren und animieren.

«Als Gamechanger revolutionieren wir den Lohnauszahlungsprozess!» Der Schritt der Digitalisierung im Lohnwesen war nötig, denn es ist nicht mehr zeitgemäss, sich selbst um Löhne, Personalversicherungen, AHV-Beiträge und Quellensteuern kümmern zu müssen. Ein Gespräch mit PayrollPlus-Gründer Edgar Weber.

«Die richtigen Talente ins Unternehmen bringen und diese so fördern, dass sie mit ihrem Können massgeblich den Erfolg prägen.» So in etwa könnte der sehr allgemeine Auftrag von HR lauten. Für ein unternehmerisches Halleluja, braucht es allerdings mehr. Eine HR-Strategie. Die Erarbeitung einer solchen ist kein Hexenwerk. Hier sind die drei wichtigsten Fragen auf dem Weg zu einem guten Plan für Ihre HR-Abteilung.

Veränderungen verlaufen in den Unternehmen und ihrem Umfeld meist schleichend. So auch in der betrieblichen Weiterbildung. Das änderte sich durch Corona schlagartig. Die Pandemie verhalf vielen neuen Lerndesigns zum Durchbruch.

Das Arbeitsleben wie wir es kennen, ist den heutigen Herausforderungen nicht mehr gewachsen – und wird künftig sogar destruktiv sein. Was kann man als Einzelner und als Unternehmen tun, um nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen?

Die Corona-Pandemie hat die Digitalisierung in vielen Bereichen beschleunigt. Hybride Arbeitsmodelle wurden in vielen Unternehmen eingeführt und werden bestehen bleiben, wodurch sich auch unsere Arbeitsweise verändert. Zusätzlich ist der Talentmangel global stark angestiegen: Gemäss dem ManpowerGroup Arbeitsmarktbarometer bekunden 69 Prozent der befragten Unternehmen, dass sie Mühe bei der Talentfindung haben. Als Anreiz für Mitarbeitende und neue Talente bieten 54 Prozent der Schweizer Unternehmen Schulungen, Kompetenzentwicklung und Mentoring an – wozu auch Coachings zählt.

Auf Konferenzen, bei Preisverleihungen, in Blogs – wenn es um Employer Branding geht, dreht sich alles um die Grossen: Unternehmen mit mehreren hundert oder tausend Beschäftigten. 0,3 Prozent der Schweizer Firmen dominieren die Fachdebatte. Doch bald haben sie neue Konkurrenz – und ganz neue Vorbilder: 60’000 kleine und mittlere Unternehmen.