«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Eine Analyse der Unternehmensberatung Hay Group zeigt: Die jüngsten und die ältesten Mitarbeiter sind mit ihrem Arbeitsplatz besonders zufrieden – im Gegensatz zur Generation Y. Die verschiedenen Altersgruppen unterscheiden sich auch hinsichtlich ihrer Erwartungen an Führungskräfte.

Vor knapp drei Jahren ins väterliche Unternehmen eingetreten, ist Sarah Trümpy heute CEO der Gesko AG, einem im Glarus ansässigen Kleinunternehmen, welches den bekannten Glarner Schabziger produziert und in alle Welt exportiert. Wir haben Sarah Trümpy zu ihrem persönlichen «Karriere-Rezept» befragt.

Sollen die Verantwortlichen für das Personalmanagement Mitglieder der Geschäftsleitung sein oder sollten sie zum Beispiel besser als Stabsstelle des CEO fungieren? Welche Faktoren sollen die Rolle und Verantwortung des Personalmanagements bestimmen? Ist es die Unternehmensgrösse, die Branche, der Standort oder sind es die persönlichen Präferenzen der Geschäftsleitung? Vielleicht müssen wir noch zwei weitere Aspekte ergänzen.

Weltweit sind Frauen in Top-Positionen in Unternehmen untervertreten. Obwohl die Gründe oftmals der Diskriminierung am Arbeitsplatz zugeschrieben werden, können auch Lohnsysteme eine Rolle spielen.

Spitäler und Heime setzen seit Jahren auf Personaldienst
leister. Oft mangelt es jedoch an geeigneten Fachkräften. 
Dagegen haben drei Personaldienstleisterinnen zusammen mit Gesundheitsbetrieben unterschiedliche Rezepte entwickelt.

Die Rolle von Frauen bei Veränderungsprozessen in Organisationen wurde bislang wenig erforscht. 
Kaum jemand schien sich dafür zu interessieren, oder die Prozesse schienen zu komplex, als dass 
die weibliche Situation noch gesondert betrachtet werden konnte. Sabine Raeder, Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Oslo und Privatdozentin an der ETH Zürich, 
hat sich dem Thema angenommen.

Die Schweizer Wirtschaft ist je länger je mehr auf eine bessere Arbeitsmarktintegration von 
Frauen angewiesen und damit auch auf eine Umverteilung von Haus- und Betreuungsarbeit. 
Diese wird heute nämlich noch immer zum grössten Teil von Frauen übernommen. Welches Potenzial haben familienfreundliche Massnahmen für Väter, um hier einen Wandel zu bewirken?

BGE 140 I 305

Die Freude über die bevorstehende Geburt eines Kindes ist gross. Oft aber auch die Ungewissheit in Bezug auf den Arbeitsplatz und insbesondere darüber, wie und wann das Arbeitsverhältnis aufgelöst werden kann.

Jung, weiblich, ambitioniert und vielversprechend. So werden «Female Millennials» gemeinhin charakterisiert. Diese Arbeitnehmerinnen zwischen 20 und 35 sind gut ausgebildet, ehrgeizig und besetzen mehr Plätze in den Talentpools von Unternehmen als alle Frauen in den Generationen davor. Wie können Firmen diese potenziellen Nachwuchskräfte für sich gewinnen?