Ob LinkedIn-Gurus, Tech-CEOs oder HR-Blogger – alle sind sich einig: Die Personalabteilung steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Wird Recruiting bald zum Ein-Prompt-Job?
Fehlzeiten und Leistungseinbrüche von Mitarbeitenden verursachen hohe Kosten. Klassische BGM-Massnahmen greifen oft zu kurz. Der integrierte Gesundheitsdialog (IGD) bietet einen neuen Ansatz, der präventiv dafür sorgt, dass Mitarbeitende gesund und leistungsfähig bleiben.
Führungskräfte müssen ein Führungsverhalten zeigen, das flexibel auf das jeweilige Gegenüber und die Situation reagiert. Das gilt aktuell aufgrund der sich rasch wandelnden Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Handelns mehr denn je.
Zum Jahreswechsel werden oft viele gute Vorsätze – persönliche wie berufliche – gefasst. Doch kurze Zeit später sind die Vorsätze meist wieder vergessen. Der Grund? Sie sind nicht in einer Lebensvision verankert.
Mit einer Parlamentarischen Initiative wollte alt Nationalrat Thierry Burkart bereits im Jahr 2016 den Arbeitnehmenden mehr Gestaltungsspielraum im Homeoffice ermöglichen, aber das Parlament hat daraus nun eine Bürokratie geschaffen.
Lara von Petersdorff ist Gründerin von @Evermood und gibt einen Einblick darüber, wie mentale Gesundheit in Unternehmen enttabuisiert werden kann.
Die «Babyboomer» gehen bald in Pension. Dabei sind immer häufiger nicht nur Beschäftigungszeiten in der Schweiz relevant, sondern aus verschiedenen Ländern. Künftige Rentnerinnen und Rentner sollten wissen, wo sie welche Ansprüche haben und wie sie Steuern sparen.
Die MET Group wurde als einziges Energieunternehmen der Schweiz als «Top Employer» ausgezeichnet. HR-Direktorin Tünde Tóth erklärt, wie innovative HR-Strategien, digitale Tools und eine klare Vision die Grundlage für den Erfolg schaffen – und welche Herausforderungen die Energiewende mit sich bringt.
Trinkgelder sind Abrechnungspflichtig. Warum das trotz politischer Interventionen nach wie vor gut ist, erklärt Thomas Geiser in seinem Blogbeitrag.
Soll HR führen oder begleiten? Eine Schweizer Interviewstudie mit 47 HR-Verantwortlichen zeigt, dass der langfristige Erfolg von Talentmanagement davon abhängt, wie gut HR die Verantwortung an die Linie delegiert – ohne dabei an strategischer Bedeutung zu verlieren.
